D公司雇主品牌评价指标构建研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一部分 案例背景 | 第12-18页 |
| 引言 | 第12页 |
| D公司简介 | 第12-13页 |
| D公司雇主品牌建设现状问题 | 第13-17页 |
| 对D公司雇主品牌建设的现状总结 | 第17-18页 |
| 第二部分 案例分析 | 第18-98页 |
| 1.绪论 | 第18-24页 |
| 1.1 研究背景 | 第18-19页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第19-20页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第19页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第19-20页 |
| 1.3 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.4 研究方法 | 第21-22页 |
| 1.5 研究框架和技术路线 | 第22-23页 |
| 1.5.1 研究框架 | 第22页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第22-23页 |
| 1.6 创新之处 | 第23-24页 |
| 2.文献综述 | 第24-42页 |
| 2.1 雇主品牌的概念界定 | 第24-30页 |
| 2.1.1 品牌的概念界定 | 第24-25页 |
| 2.1.2 雇主品牌的概念界定 | 第25-28页 |
| 2.1.3 雇主品牌与相近概念的比较 | 第28-30页 |
| 2.2 雇主品牌建设相关的理论 | 第30-32页 |
| 2.2.1 激情员工理论 | 第30-31页 |
| 2.2.2 心理契约理论 | 第31-32页 |
| 2.3 雇主品牌评价指标 | 第32-36页 |
| 2.4 权威评价机构的雇主品牌评价指标现状 | 第36-42页 |
| 2.4.1 怡安翰威特的评价指标 | 第36-37页 |
| 2.4.2 中华英才网的评价指标 | 第37页 |
| 2.4.3 中央电视台的评价指标 | 第37-39页 |
| 2.4.4 韬睿惠悦的评价指标 | 第39页 |
| 2.4.5 四种权威机构的评价指标分析 | 第39-42页 |
| 3.D公司雇主品牌评价指标的选取过程 | 第42-58页 |
| 3.1 雇主品牌评价的思想与原则 | 第42-44页 |
| 3.1.1 雇主品牌评价的思想 | 第42页 |
| 3.1.2 选取雇主品牌评价指标原则 | 第42-44页 |
| 3.2 雇主品牌评价指标的选取 | 第44-57页 |
| 3.2.1 准则层指标的选取 | 第44-51页 |
| 3.2.2 方案层指标的选取 | 第51-57页 |
| 3.3 雇主品牌评价指标选取的确定 | 第57-58页 |
| 4.D公司雇主品牌评价指标的构建过程 | 第58-90页 |
| 4.1 基于层次分析法对评价指标权重的设置 | 第58-84页 |
| 4.1.1 层次分析法简介 | 第58-61页 |
| 4.1.2 权重设置过程 | 第61-84页 |
| 4.2 聚类分析 | 第84-88页 |
| 4.3 雇主品牌评价指标的构建 | 第88-90页 |
| 5.D公司雇主品牌评价指标的应用 | 第90-92页 |
| 5.1 促进员工培养计划和人才管理体系的形成 | 第90页 |
| 5.2 推动人力资源管理部门工作的开展 | 第90页 |
| 5.3 增强相关管理人员的持续经营意识 | 第90-91页 |
| 5.4 积累雇主品牌建设经验 | 第91-92页 |
| 6.提升D公司雇主品牌建设的策略 | 第92-96页 |
| 6.1 员工雇主品牌感知的强化,明确雇主品牌定位 | 第92-93页 |
| 6.2 突出员工“主人翁”地位,提升员工敬业度 | 第93-94页 |
| 6.3 打造良性企业竞争文化,丰富员工工作内容 | 第94-95页 |
| 6.4 创造舒适的工作环境,发挥员工的创新能力 | 第95-96页 |
| 7.结论和展望 | 第96-98页 |
| 7.1 结论 | 第96-97页 |
| 7.2 展望 | 第97-98页 |
| 参考文献 | 第98-102页 |
| 附录A | 第102-103页 |
| 附录B | 第103-104页 |
| 附录C | 第104-105页 |
| 附录D | 第105-116页 |
| 附录E | 第116-117页 |
| 致谢 | 第117页 |
