| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 绪论 | 第8-18页 |
| (一)选题背景 | 第8-9页 |
| (二)选题意义 | 第9-10页 |
| 1.理论意义 | 第9页 |
| 2.现实意义 | 第9-10页 |
| (三)文献综述 | 第10-15页 |
| 1.国外文献综述 | 第10-11页 |
| 2.国内文献综述 | 第11-14页 |
| 3.文献述评 | 第14-15页 |
| (四)研究思路与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.研究思路 | 第15页 |
| 2.研究方法 | 第15-17页 |
| (五)创新点 | 第17-18页 |
| 一、概念界定与理论基础 | 第18-22页 |
| (一)概念界定 | 第18-19页 |
| 1.社工机构 | 第18页 |
| 2.筹资 | 第18页 |
| 3.社工机构筹资 | 第18-19页 |
| (二)理论基础：社会交换理论 | 第19-22页 |
| 二、温州社工机构的筹资现状及困境 | 第22-32页 |
| (一)温州社工机构的发展概况 | 第22-23页 |
| (二)温州社工机构的筹资现状 | 第23-24页 |
| (三)温州社工机构的筹资困境 | 第24-28页 |
| 1.社工机构的筹资数额不足 | 第25页 |
| 2.社工机构的筹资条件不够完备 | 第25-26页 |
| 3.社工机构的筹资来源结构不完善 | 第26-27页 |
| 4.筹资活动的制定与选择有待优化 | 第27-28页 |
| (四)温州社工机构筹资困境的成因分析 | 第28-32页 |
| 1.当地居民的经济实力制约着筹资对象的资助能力 | 第28-29页 |
| 2.社工机构较低的社会公信力制约着社会大众的捐赠意识 | 第29-30页 |
| 3.温州的社工机构缺乏相应的筹资人才 | 第30-32页 |
| 三、K社工机构的应对策略分析 | 第32-57页 |
| (一)K社工机构的筹资概况 | 第32-33页 |
| (二)K社工机构的筹资条件 | 第33-39页 |
| 1.社工机构需要获取法定的募捐资格 | 第34-35页 |
| 2.社工机构要与筹资对象形成契合的价值观 | 第35-36页 |
| 3.社工机构及其员工应与外界维持良好的关系 | 第36-37页 |
| 4.借助能够引起社会产生强烈反响的事件 | 第37-38页 |
| 5.发挥社工机构及其负责人的社会影响力 | 第38-39页 |
| (三)K社工机构的筹资对象 | 第39-45页 |
| 1.将政府作为筹资对象,积极寻求政策扶持 | 第40-41页 |
| 2.将社会群体及个人作为筹资对象,谋求更多的社会捐赠 | 第41-43页 |
| 3.将消费者作为筹资对象,尝试服务收费 | 第43-45页 |
| (四)K社工机构的筹资活动 | 第45-52页 |
| 1.明确筹资目的 | 第45-46页 |
| 2.筹资的具体措施 | 第46-52页 |
| (五)K社工机构的筹资经验总结 | 第52-57页 |
| 1.刨析优秀的筹资案例进行深入学习 | 第53-54页 |
| 2.在不断的筹资实践中积累经验 | 第54页 |
| 3.大胆创新,将筹资过程与服务过程相结合 | 第54-55页 |
| 4.建立可复制性强的筹资工作流程模型 | 第55-57页 |
| 四、优化社工机构筹资策略的探讨 | 第57-66页 |
| (一)社工机构应加强自身“交换”的基本条件建设 | 第57-59页 |
| 1.社工机构要规范内部的管理机制 | 第57-58页 |
| 2.社工机构要培养筹资人才,建立起专门的筹资队伍 | 第58页 |
| 3.社工机构要加强对自身形象的宣传工作 | 第58-59页 |
| (二)社工机构应努力拓展筹资的“交换”渠道 | 第59-62页 |
| 1.拓展对外筹资的渠道 | 第59-61页 |
| 2.扩大机构的经营性收入 | 第61-62页 |
| (三)社工机构应尽力满足筹资对象的“交换”需求 | 第62-66页 |
| 1.满足筹资对象的心理需求 | 第62-63页 |
| 2.满足筹资对象的名利需求 | 第63-66页 |
| 结语 | 第66-68页 |
| 注释 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 附录 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |