| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外绩效管理研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第12页 |
| 1.3 研究思路、内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 创新点 | 第14-15页 |
| 2 拓界科技公司绩效管理诊断分析 | 第15-30页 |
| 2.1 拓界科技公司概述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 公司介绍 | 第15页 |
| 2.1.2 公司组织架构 | 第15-16页 |
| 2.1.3 公司人员结构 | 第16-17页 |
| 2.2 拓界科技公司绩效管理现状及问题诊断分析 | 第17-30页 |
| 2.2.1 绩效管理现状 | 第17-18页 |
| 2.2.2 绩效管理问题诊断 | 第18-27页 |
| 2.2.3 绩效管理问题原因分析 | 第27-30页 |
| 3 拓界科技公司绩效管理系统的优化设计 | 第30-45页 |
| 3.1 优化设计的目标、原则和思路 | 第30-32页 |
| 3.1.1 优化设计的目标 | 第30页 |
| 3.1.2 优化设计的基本原则 | 第30-32页 |
| 3.1.3 优化设计的基本思路 | 第32页 |
| 3.2 优化设计的前期准备工作 | 第32-36页 |
| 3.2.1 成立专项工作小组 | 第32-33页 |
| 3.2.2 建立绩效思维 | 第33页 |
| 3.2.3 岗位分析 | 第33-36页 |
| 3.3 优化设计绩效考核指标体系 | 第36-45页 |
| 3.3.1 绩效考核指标的设计原则 | 第36-37页 |
| 3.3.2 基于平衡计分卡的绩效考核指标及权重设计 | 第37-42页 |
| 3.3.3 员工工作能力与工作态度考核指标及权重设计 | 第42-45页 |
| 4 拓界科技公司绩效管理体系实施流程与策略 | 第45-59页 |
| 4.1 绩效管理实施流程 | 第45-56页 |
| 4.1.1 制定和确认绩效计划 | 第45-46页 |
| 4.1.2 绩效实施与管理 | 第46-48页 |
| 4.1.3 绩效考核评估 | 第48-51页 |
| 4.1.4 绩效考核结果反馈与申诉 | 第51-53页 |
| 4.1.5 绩效考核结果应用 | 第53-56页 |
| 4.2 绩效管理实施策略 | 第56-59页 |
| 4.2.1 具有良好的组织文化和意识 | 第56-57页 |
| 4.2.2 加强开展绩效管理体系知识培训 | 第57页 |
| 4.2.3 健全的组织管理制度 | 第57-58页 |
| 4.2.4 相应的技术平台支持 | 第58-59页 |
| 5 结论 | 第59-61页 |
| 5.1 结论 | 第59-60页 |
| 5.2 需要进一步研究的问题 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |