谦卑型领导对员工敬业度的影响研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景与问题 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-16页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第14-15页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究目标与内容 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第17-19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.5 本章小结 | 第19-20页 |
| 第二章 文献综述 | 第20-33页 |
| 2.1 谦卑型领导 | 第20-22页 |
| 2.1.1 概念 | 第20-21页 |
| 2.1.2 结构维度 | 第21页 |
| 2.1.3 影响因素 | 第21-22页 |
| 2.2 员工敬业度 | 第22-25页 |
| 2.2.1 概念 | 第22-23页 |
| 2.2.2 结构维度 | 第23-24页 |
| 2.2.3 影响因素 | 第24-25页 |
| 2.3 中介变量心理安全 | 第25-28页 |
| 2.3.1 概念 | 第25-26页 |
| 2.3.2 结构维度 | 第26-27页 |
| 2.3.3 影响因素 | 第27-28页 |
| 2.4 调节变量组织支持感 | 第28-31页 |
| 2.4.1 概念 | 第28-29页 |
| 2.4.2 结构维度 | 第29-30页 |
| 2.4.3 影响因素 | 第30-31页 |
| 2.5 现有研究 | 第31-32页 |
| 2.6 本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 研究假设与模型 | 第33-37页 |
| 3.1 研究假设 | 第33-35页 |
| 3.1.1 谦卑型领导与员工敬业度 | 第33页 |
| 3.1.2 员工心理安全的中介作用 | 第33-34页 |
| 3.1.3 组织支持感的调节作用 | 第34-35页 |
| 3.2 研究模型 | 第35-36页 |
| 3.3 本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 研究设计 | 第37-41页 |
| 4.1 问卷设计 | 第37页 |
| 4.2 测量工具 | 第37-39页 |
| 4.2.1 谦卑型领导 | 第37-38页 |
| 4.2.2 员工心理安全 | 第38页 |
| 4.2.3 组织支持感 | 第38-39页 |
| 4.2.4 员工敬业度 | 第39页 |
| 4.3 问卷发放与回收 | 第39-40页 |
| 4.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第五章 数据处理与结果分析 | 第41-55页 |
| 5.1 共同方法偏差检验 | 第41页 |
| 5.2 回收样本分析 | 第41页 |
| 5.3 变量描述性统计 | 第41-42页 |
| 5.4 信度分析 | 第42页 |
| 5.5 效度分析 | 第42-46页 |
| 5.6 相关性分析 | 第46-47页 |
| 5.7 假设检验 | 第47-53页 |
| 5.7.1 主效应检验 | 第47-48页 |
| 5.7.2 中介效应检验 | 第48-50页 |
| 5.7.3 调节效应检验 | 第50-52页 |
| 5.7.4 有调节的中介效应检验 | 第52-53页 |
| 5.8 研究假设检验结果 | 第53-54页 |
| 5.9 本章小结 | 第54-55页 |
| 第六章 研究结果与管理启示 | 第55-61页 |
| 6.1 研究结果 | 第55-58页 |
| 6.1.1 谦卑型领导对员工敬业度的影响 | 第55页 |
| 6.1.2 谦卑型领导对员工心理安全的影响 | 第55-56页 |
| 6.1.3 员工心理安全对员工敬业度的影响 | 第56页 |
| 6.1.4 员工心理安全的中介作用 | 第56-57页 |
| 6.1.5 组织支持感的调节作用 | 第57-58页 |
| 6.2 研究创新 | 第58页 |
| 6.3 管理启示 | 第58-59页 |
| 6.4 研究局限及展望 | 第59-60页 |
| 6.5 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-71页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附录 | 第74-75页 |
