戴尔中国公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 企业面临的发展困境 | 第10-11页 |
| 1.1.2 企业的发展目标 | 第11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究思路和基本结构 | 第12-13页 |
| 第二章 相关发展战略理论概述 | 第13-17页 |
| 2.1 国内外企战略管理相关理论和方法 | 第13-15页 |
| 2.2 大企业发展问题 | 第15-17页 |
| 第三章 戴尔中国外部环境分析 | 第17-22页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-19页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第18页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第19页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第19-22页 |
| 3.2.1 竞争对手分析 | 第20页 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 | 第20页 |
| 3.2.3 替代产品威胁分析 | 第20-21页 |
| 3.2.4 供应商议价能力分析 | 第21页 |
| 3.2.5 买方议价能力分析 | 第21-22页 |
| 第四章 戴尔中国公司内部资源和能力分析 | 第22-30页 |
| 4.1 戴尔中国公司概况 | 第22-24页 |
| 4.2 人力资源分析 | 第24-25页 |
| 4.2.1 市场招聘 | 第24页 |
| 4.2.2 内部征才 | 第24页 |
| 4.2.3 学校招聘 | 第24页 |
| 4.2.4 人才保留 | 第24-25页 |
| 4.2.5 薪资和福利 | 第25页 |
| 4.2.6 国际人才 | 第25页 |
| 4.3 财务资源分析 | 第25-26页 |
| 4.4 营运资源能力分析 | 第26-27页 |
| 4.5 研究和开发能力分析 | 第27-28页 |
| 4.6 市场定位分析 | 第28页 |
| 4.7 销售资源和渠道分析 | 第28-30页 |
| 4.7.1 直销模式的成本优势 | 第28-29页 |
| 4.7.2 直销模式的客户信息掌握 | 第29页 |
| 4.7.3 直销模式的库存优势 | 第29页 |
| 4.7.4 直销模式的客户关系维持优势 | 第29-30页 |
| 第五章 戴尔中国公司战略选择和确立 | 第30-33页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第30-31页 |
| 5.2 战略可行性分析 | 第31-32页 |
| 5.2.1 SO战略 | 第31页 |
| 5.2.2 ST战略 | 第31-32页 |
| 5.2.3 WO战略 | 第32页 |
| 5.2.4 WT战略 | 第32页 |
| 5.3 战略选择 | 第32-33页 |
| 第六章 戴尔中国公司发展战略实施计划 | 第33-39页 |
| 6.1 营销模式转型 | 第33页 |
| 6.2 挖掘客户价值，加强客户价值创新 | 第33-34页 |
| 6.3 加大平台开放力度 | 第34-36页 |
| 6.4 人力资源战略 | 第36-37页 |
| 6.4.1 创意型 | 第36页 |
| 6.4.2 忠诚度高 | 第36-37页 |
| 6.4.3 高度弹性 | 第37页 |
| 6.5 企业文化战略 | 第37页 |
| 6.6 整合能力提升战略 | 第37-39页 |
| 结束语 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第42-43页 |
| 附件 | 第43页 |
