| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究思路及方法 | 第9页 |
| 1.2.2 研究内容与框架 | 第9-10页 |
| 1.3 本文创新 | 第10-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-22页 |
| 2.1 内部审计增值研究概述 | 第12-18页 |
| 2.1.1 国外研究概述 | 第12-14页 |
| 2.1.2 国内研究概述 | 第14-18页 |
| 2.2 内部审计增值研究评价 | 第18-20页 |
| 2.2.1 理论研究成果评价 | 第18-19页 |
| 2.2.2 实务应用成果评价 | 第19-20页 |
| 2.3 增值型内部审计的实现领域 | 第20-22页 |
| 3 L公司内部审计概况 | 第22-28页 |
| 3.1 L公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2 L公司内部审计的现状 | 第23-24页 |
| 3.2.1 L公司目前的组织结构 | 第23页 |
| 3.2.2 公司内部审计开展情况 | 第23-24页 |
| 3.3 L公司公司内部审计在发展中面临的挑战 | 第24-28页 |
| 3.3.1 集团公司的快速发展需要强化内部审计工作 | 第24-25页 |
| 3.3.2 市场环境要求建立健全内部审计机制 | 第25-28页 |
| 4 影响L公司内部审计增值功能发挥的原因分析 | 第28-36页 |
| 4.1 内部审计增值功能认识不足 | 第28页 |
| 4.2 内部审计组织机构独立性差 | 第28-29页 |
| 4.3 内部审计人才资源单一,技术手段落后 | 第29-30页 |
| 4.4 内部审计质量不高,成果应用不足 | 第30-31页 |
| 4.5 内部审计在主要业务流程中存在的问题 | 第31-36页 |
| 5 L集团公司增值型内部审计体系的改进策略 | 第36-50页 |
| 5.1 重视内部审计增值职能,推进内部审计转型 | 第36-37页 |
| 5.1.1 重塑内部审计工作环境、促进增值职能发展 | 第36-37页 |
| 5.1.2 制定增值型内部审计战略目标 | 第37页 |
| 5.2 完善L公司增值型内部审计组织体系 | 第37-39页 |
| 5.2.1 在董事会下设立审计委员会 | 第37-38页 |
| 5.2.2 形成相对垂直管理的组织模式 | 第38-39页 |
| 5.3 优化人员管理体系、革新内部审计技术方法 | 第39-42页 |
| 5.3.1 优化审计人员结构,健全考核奖惩机制 | 第39-40页 |
| 5.3.2 加快审计信息化体系建设,改进审计技术方法 | 第40-42页 |
| 5.4 注重提高内部审计质量 | 第42-46页 |
| 5.4.1 优化内部审计工作流程 | 第42-44页 |
| 5.4.2 加强内部审计质量控制,注重审计成果应用 | 第44-46页 |
| 5.5 加强核心业务流程审计 | 第46-50页 |
| 6 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第58页 |
