| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11-12页 |
| 1.3 本文结构 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-24页 |
| 2.1 精神型领导相关的概念 | 第14-20页 |
| 2.1.1 精神性 | 第14页 |
| 2.1.2 工作场所精神性 | 第14-15页 |
| 2.1.3 精神型领导 | 第15-20页 |
| 2.2 精神型领导的结构和测量 | 第20-21页 |
| 2.2.1 三维度结构 | 第20页 |
| 2.2.2 四维度结构 | 第20页 |
| 2.2.3 五维度结构 | 第20-21页 |
| 2.3 精神型领导的相关研究 | 第21-24页 |
| 2.3.1 精神型领导的影响效果的研究 | 第21-22页 |
| 2.3.2 精神型领导的作用机制 | 第22-24页 |
| 3 研究内容与设计 | 第24-30页 |
| 3.1 研究的总体框架 | 第24页 |
| 3.2 研究内容与假设 | 第24-28页 |
| 3.2.1 精神型领导对员工建言行为影响效果的研究 | 第24-25页 |
| 3.2.2 精神型领导与建言行为的关系：组织氛围与心理安全感的中介作用 | 第25-28页 |
| 3.2.3 精神型领导在不同人口学、组织学特征变量上的差异分析 | 第28页 |
| 3.3 研究方法与研究过程 | 第28-30页 |
| 3.3.1 研究被试与方法 | 第28页 |
| 3.3.2 研究过程 | 第28-30页 |
| 4 精神型领导对员工建言行为影响效果的研究 | 第30-40页 |
| 4.1 研究目的 | 第30页 |
| 4.2 建言行为概念介绍 | 第30-31页 |
| 4.3 研究方法 | 第31-33页 |
| 4.3.1 研究被试 | 第31-32页 |
| 4.3.2 研究工具 | 第32-33页 |
| 4.3.3 统计方法 | 第33页 |
| 4.4 研究结果 | 第33-38页 |
| 4.4.1 共同方法偏差检验 | 第33页 |
| 4.4.2 问卷的结构分析 | 第33-36页 |
| 4.4.3 问卷的信度分析 | 第36页 |
| 4.4.4 各研究变量的描述性统计 | 第36-37页 |
| 4.4.5 精神型领导的各维度对建言行为的影响作用 | 第37-38页 |
| 4.5 讨论与分析 | 第38-39页 |
| 4.5.1 组织愿景对建言行为的影响 | 第38页 |
| 4.5.2 使命/信念对建言行为的影响 | 第38-39页 |
| 4.5.3 无私关爱对结果变量的影响 | 第39页 |
| 4.6 小结 | 第39-40页 |
| 5 精神型领导和建言行为的关系：组织氛围与心理安全感中介作用 | 第40-58页 |
| 5.1 组织氛围在精神型领导影响建言行为的过程中的中介效应 | 第40-46页 |
| 5.1.1 研究目的 | 第40页 |
| 5.1.2 组织氛围概念的介绍 | 第40-41页 |
| 5.1.3 研究方法与程序 | 第41页 |
| 5.1.4 研究结果 | 第41-44页 |
| 5.1.5 讨论与分析 | 第44-46页 |
| 5.2 心理安全感在精神型领导影响建言行为过程中的中介效应 | 第46-52页 |
| 5.2.1 研究目的 | 第46页 |
| 5.2.2 心理安全感概念的介绍 | 第46-47页 |
| 5.2.3 研究方法与程序 | 第47页 |
| 5.2.4 研究结果 | 第47-49页 |
| 5.2.5 讨论与分析 | 第49-52页 |
| 5.3 组织氛围、心理安全感在精神型领导与建言行为间的双重中介效应 | 第52-56页 |
| 5.3.1 研究目的 | 第52页 |
| 5.3.2 研究方法与程序 | 第52页 |
| 5.3.3 研究结果 | 第52-55页 |
| 5.3.4 讨论与分析 | 第55-56页 |
| 5.4 小结 | 第56-58页 |
| 6 精神型领导在不同人口学、组织学变量上的差异分析 | 第58-66页 |
| 6.1 研究目的 | 第58页 |
| 6.2 研究方法 | 第58页 |
| 6.2.1 研究被试 | 第58页 |
| 6.2.2 统计方法 | 第58页 |
| 6.3 研究结果 | 第58-63页 |
| 6.3.1 不同性别员工的差异比较 | 第58-59页 |
| 6.3.2 不同年龄员工的差异比较 | 第59页 |
| 6.3.3 不同教育背景员工的差异比较 | 第59-60页 |
| 6.3.4 不同职务员工的差异比较 | 第60-61页 |
| 6.3.5 不同工作年限员工的差异比较 | 第61-62页 |
| 6.3.6 不同企业性质员工的差异分析 | 第62页 |
| 6.3.7 不同人口学、组织学变量员工精神型领导差异分析汇总 | 第62-63页 |
| 6.4 讨论与分析 | 第63-65页 |
| 6.5 小结 | 第65-66页 |
| 7 研究结论与展望 | 第66-70页 |
| 7.1 研究的主要结论 | 第66-67页 |
| 7.1.1 精神型领导及其各维度对员工建言行为的影响 | 第66页 |
| 7.1.2 精神型领导与建言行为：组织氛围和心理安全感的多重中介作用 | 第66-67页 |
| 7.1.3 精神型领导及其各维度在不同人口学、组织学变量上的差异分析 | 第67页 |
| 7.2 研究的创新之处 | 第67页 |
| 7.3 研究的不足与展望 | 第67-70页 |
| 参考文献 | 第70-76页 |
| 英文文献 | 第70-73页 |
| 中文文献 | 第73-76页 |
| 附录 | 第76-82页 |
| 附录 1：正式调查问卷 | 第76-80页 |
| 附录 2：攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
