北京红豆豆少儿舞蹈俱乐部经营管理问题的研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-15页 |
| 1.2.1 国内外研究概述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究文献综述 | 第10-15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 红豆豆俱乐部现状分析 | 第17-21页 |
| 2.1 红豆豆俱乐部概述 | 第17-19页 |
| 2.2 红豆豆俱乐部经营管理现状 | 第19-20页 |
| 2.3 红豆豆俱乐部的经营模式 | 第20-21页 |
| 第3章 舞蹈培训市场调查 | 第21-26页 |
| 3.1 舞蹈培训行业发展趋势 | 第21-22页 |
| 3.2 我国居民收入水平 | 第22-23页 |
| 3.3 我国居民子女教育投入 | 第23-24页 |
| 3.4 少儿舞蹈培训市场需求 | 第24-26页 |
| 第4章 红豆豆俱乐部经营管理的问题分析 | 第26-35页 |
| 4.1 俱乐部组织结构分析 | 第26-28页 |
| 4.2 俱乐部服务内容分析 | 第28-32页 |
| 4.2.1 师资的问题 | 第28-30页 |
| 4.2.2 俱乐部课程设置的问题 | 第30-31页 |
| 4.2.3 俱乐部课程内容的问题 | 第31-32页 |
| 4.3 俱乐部营销手段分析 | 第32-34页 |
| 4.3.1 互联时代的营销手段 | 第32-33页 |
| 4.3.2 品牌营销的缺失 | 第33-34页 |
| 4.4 俱乐部价格制定分析 | 第34页 |
| 4.5 俱乐部信息化管理分析 | 第34-35页 |
| 第5章 红豆豆俱乐部的经营管理策略 | 第35-43页 |
| 5.1 管理专业人才的引进 | 第35页 |
| 5.2 俱乐部服务内容方面的改进策略 | 第35-37页 |
| 5.2.1 师资方面的改进 | 第35-36页 |
| 5.2.2 课程设置的改进 | 第36页 |
| 5.2.3 俱乐部课程内容的创新 | 第36-37页 |
| 5.3 俱乐部营销手段策略 | 第37-38页 |
| 5.3.1 把握市场的能力拓展 | 第37页 |
| 5.3.2 品牌经营方面 | 第37-38页 |
| 5.4 舞蹈俱乐部价格的制定策略 | 第38-39页 |
| 5.5 俱乐部信息化管理策略 | 第39-40页 |
| 5.6 俱乐部其他经营管理方面改进 | 第40-43页 |
| 5.6.1 加强舞蹈俱乐部管理运作能力 | 第40-41页 |
| 5.6.2 提高舞蹈俱乐部财务管理能力 | 第41页 |
| 5.6.3 引入绩效管理机制 | 第41-43页 |
| 第6章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 6.1 结论 | 第43页 |
| 6.2 展望 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 1 | 第48-49页 |
| 红豆豆俱乐部师资调查 | 第48-49页 |
| 调查问卷 | 第49页 |
