| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3 论文的写作思路与研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 论文的研究思路与技术路线 | 第15-16页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第16页 |
| 1.4 论文的创新点及有待解决的问题 | 第16-19页 |
| 1.4.1 创新点 | 第16-17页 |
| 1.4.2 有待解决的问题 | 第17-19页 |
| 第2章 西门子公司在华经营环境分析 | 第19-29页 |
| 2.1 政治与法律环境分析 | 第19-22页 |
| 2.1.1 鼓励外商来华投资相关政策 | 第19-20页 |
| 2.1.2 我国电气产品的出口政策 | 第20-21页 |
| 2.1.3 电气产品“智能化和绿色化”要求 | 第21-22页 |
| 2.1.4 中德商会促进贸易往来 | 第22页 |
| 2.2 经济环境分析 | 第22-23页 |
| 2.2.1 我国开放的市场经济环境 | 第22-23页 |
| 2.2.2 我国财政政策加大对电气行业扶持力度 | 第23页 |
| 2.2.3 我国步入的重工业时代将给西门子带来利益增长点 | 第23页 |
| 2.3 社会和自然环境分析 | 第23-25页 |
| 2.3.1 污染重、老龄化和城镇化的社会自然环境 | 第23-24页 |
| 2.3.2 我国的社会自然环境给西门子带来的机遇 | 第24-25页 |
| 2.4 技术环境分析 | 第25-26页 |
| 2.4.1 我国本土电气企业的技术水平分析 | 第25-26页 |
| 2.4.2 来华外资电气企业的技术水平分析 | 第26页 |
| 2.5 本章小结 | 第26-29页 |
| 第3章 西门子公司在华业务领域及发展现状 | 第29-35页 |
| 3.1 西门子有限公司概况 | 第29-31页 |
| 3.2 西门子有限公司在华发展历程 | 第31-32页 |
| 3.2.1 公司在华研发机构、人员、投资规模 | 第31页 |
| 3.2.2 140 余年在华发展的持续成功 | 第31-32页 |
| 3.2.3 致力成为中国企业公民 | 第32页 |
| 3.3 西门子公司在我国的业务领域 | 第32-34页 |
| 3.3.1 工业业务领域 | 第32-33页 |
| 3.3.2 基础设施与城市业务领域 | 第33页 |
| 3.3.3 能源业务领域 | 第33页 |
| 3.3.4 医疗业务领域 | 第33-34页 |
| 3.3.5 跨领域业务 | 第34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 西门子公司在华公司级经营战略分析 | 第35-41页 |
| 4.1 在华组织架构调整促进业务整合 | 第35-37页 |
| 4.1.1 西门子在华的组织架构调整 | 第35-37页 |
| 4.1.2 组织架构调整背后的客户服务战略 | 第37页 |
| 4.2 纵向一体化战略塑造完整产业链 | 第37-39页 |
| 4.2.1 快速获得我国市场反馈信息 | 第37-38页 |
| 4.2.2 对产品质量从源头把关 | 第38-39页 |
| 4.3 多元化战略拓宽在华产品市场 | 第39-40页 |
| 4.3.1 多元化战略的概念及意义 | 第39页 |
| 4.3.2 西门子利用多元化战略快速抢占我国节能环保市场 | 第39-40页 |
| 4.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 西门子公司在华业务级经营战略分析 | 第41-47页 |
| 5.1 差异化战略 | 第41-44页 |
| 5.1.1 战略时钟模型 | 第41-42页 |
| 5.1.2 西门子在华采取的差异化战略研究 | 第42-44页 |
| 5.2 集中化战略 | 第44-45页 |
| 5.2.1 集中化战略的内涵 | 第44页 |
| 5.2.2 针对中国市场推出的 S.M.A.R.T.战略 | 第44-45页 |
| 5.2.3 S.M.A.R.T.战略的效果评价 | 第45页 |
| 5.2.4 S.M.A.R.T.战略的“立足本土面向地区”机制 | 第45页 |
| 5.3 本章小结 | 第45-47页 |
| 第6章 西门子公司在华职能级经营战略分析 | 第47-57页 |
| 6.1 在华生产战略 | 第47-49页 |
| 6.1.1 数字化工程软件平台 | 第47-48页 |
| 6.1.2 生产前：在虚拟环境中优化生产流程 | 第48-49页 |
| 6.1.3 生产中：对制作过程的自动化控制 | 第49页 |
| 6.2 在华人力资源战略 | 第49-53页 |
| 6.2.1 求才战略 | 第49-50页 |
| 6.2.2 留才战略 | 第50-53页 |
| 6.3 在华节能产品销售战略 | 第53-55页 |
| 6.3.1 节能产品现行销售模式 | 第53-54页 |
| 6.3.2 合同能源管理销售模式的运作机制 | 第54页 |
| 6.3.3 西门子作为节能公司提供节能改造对我国发展的好处 | 第54-55页 |
| 6.4 在华企业形象战略 | 第55-56页 |
| 6.4.1 助力我国本地艰难转型期的企业完成转型 | 第55页 |
| 6.4.2 积极履行社会责任 | 第55-56页 |
| 6.5 本章小结 | 第56-57页 |
| 第7章 西门子在华经营战略对我国电气企业的启示 | 第57-61页 |
| 7.1 公司级经营战略层面 | 第57-58页 |
| 7.2 业务级经营战略层面 | 第58-59页 |
| 7.2.1 集中生产节能环保产品 | 第58页 |
| 7.2.2 差异化战略提升产品附件值 | 第58-59页 |
| 7.3 职能级经营战略层面 | 第59-60页 |
| 7.3.1 以合同能源管理的模式出售产品 | 第59页 |
| 7.3.2 自主研发工程软件实现工作流程自动化 | 第59页 |
| 7.3.3 建立长期有效的激励机制留住当地人才 | 第59-60页 |
| 7.4 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
