| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 论文选题的背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究对象和方法 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 论文研究的思路及框架性研究 | 第14-17页 |
| 第二章 薪酬管理理论 | 第17-25页 |
| 2.1 薪酬概述 | 第17-18页 |
| 2.1.1 薪酬的内涵 | 第17页 |
| 2.1.2 薪酬的构成 | 第17-18页 |
| 2.2 薪酬管理概述 | 第18-22页 |
| 2.2.1 薪酬管理的含义 | 第18-19页 |
| 2.2.2 薪酬管理的目标 | 第19-20页 |
| 2.2.3 薪酬管理的原则 | 第20-22页 |
| 2.3 薪酬分配理论 | 第22-25页 |
| 2.3.1 按劳分配理论 | 第22-23页 |
| 2.3.2 按知识资本分配理论 | 第23-25页 |
| 第三章 青海某电力公司薪酬体系的实施现状及问题分析 | 第25-41页 |
| 3.1 青海某电力公司基本情况 | 第25-30页 |
| 3.1.1 青海某电力公司背景 | 第25页 |
| 3.1.2 青海某电力公司组织概况 | 第25-26页 |
| 3.1.3 青海某电力公司人力资源管理概况 | 第26-30页 |
| 3.2 青海某电力公司薪酬体系诊断 | 第30-41页 |
| 3.2.1 青海某电力公司现有薪酬体系 | 第30-36页 |
| 3.2.2 针对现有薪酬体系调研 | 第36-39页 |
| 3.2.3 青海某电力公司现有薪酬体系存在的问题及原因分析 | 第39-41页 |
| 第四章 青海某电力公司薪酬体系的再设计 | 第41-71页 |
| 4.1 青海某电力公司薪酬设计的目标与实施流程 | 第41-42页 |
| 4.1.1 青海某电力公司薪酬设计目标定位 | 第41-42页 |
| 4.1.2 薪酬设计的实施流程 | 第42页 |
| 4.2 对青海某电力公司现有薪酬体系的再设计 | 第42-71页 |
| 4.2.1 岗位分析 | 第42-46页 |
| 4.2.2 岗位评价 | 第46-57页 |
| 4.2.3 薪酬调查与薪酬水平定位 | 第57-58页 |
| 4.2.4 薪酬整体优化方案 | 第58-71页 |
| 第五章 公司薪酬体系再设计的配套实施方案 | 第71-74页 |
| 5.1 成立薪酬指导委员会和薪酬设计工作组 | 第71页 |
| 5.2 加强薪酬改革的宣传力度，营造有利于薪酬改革的组织氛围 | 第71-72页 |
| 5.3 在薪酬设计过程中强调和重视员工参与 | 第72页 |
| 5.4 针对薪酬绩效管理中可能存在问题的解决措施 | 第72-73页 |
| 5.5 建立薪酬系统监控和诊断机制 | 第73-74页 |
| 第六章 结论 | 第74-76页 |
| 6.1 研究成果 | 第74页 |
| 6.2 研究展望 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
