移动互联网时代中国电信山西分公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第15-16页 |
| 1.3 主要研究内容和研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 研究重难点 | 第17-18页 |
| 1.5 研究流程图 | 第18-19页 |
| 2 相关理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第19-22页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第22-23页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第23-25页 |
| 2.3.1 SWOT分析法 | 第23页 |
| 2.3.2 行业竞争分析方法——波特五力模型 | 第23-25页 |
| 3 中国电信山西分公司发展现状 | 第25-33页 |
| 3.1 电信行业发展现状 | 第25-27页 |
| 3.2 中国电信集团公司概况 | 第27-28页 |
| 3.3 中国电信山西分公司概况 | 第28-33页 |
| 3.3.1 中国电信山西分公司基本情况 | 第28-30页 |
| 3.3.2 中国电信山西分公司经营发展现状 | 第30-33页 |
| 4 中国电信山西分公司发展战略环境分析 | 第33-47页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第33-41页 |
| 4.1.1 优势 | 第33-35页 |
| 4.1.2 劣势 | 第35-36页 |
| 4.1.3 机会 | 第36-39页 |
| 4.1.4 威胁 | 第39-41页 |
| 4.1.5 SWOT分析矩阵 | 第41页 |
| 4.2 行业分析——波特五力模型 | 第41-47页 |
| 4.2.1 现有公司之间的竞争 | 第42页 |
| 4.2.2 新进入者的威胁 | 第42-43页 |
| 4.2.3 替代产品或服务的威胁 | 第43-44页 |
| 4.2.4 购买者的议价能力 | 第44页 |
| 4.2.5 供应商的议价能力 | 第44-46页 |
| 4.2.6 竞争力评价 | 第46-47页 |
| 5 中国电信山西分公司发展战略制定 | 第47-53页 |
| 5.1 战略指导思想 | 第47页 |
| 5.2 战略目标 | 第47页 |
| 5.3 中国电信山西分公司发展战略 | 第47-53页 |
| 5.3.1 总体战略 | 第48页 |
| 5.3.2 具体业务发展战略 | 第48-53页 |
| 6 中国电信山西分公司发展战略实施保障措施 | 第53-59页 |
| 6.1 建设战略实施的运转平台 | 第53-55页 |
| 6.1.1 建设智能化的移动通信网平台 | 第53页 |
| 6.1.2 建设全光化的宽带接入网平台 | 第53-54页 |
| 6.1.3 建设开放化的综合业务平台体系 | 第54页 |
| 6.1.4 建设一体化的集中操作维护体系 | 第54页 |
| 6.1.5 建设行业领先的IT支撑体系 | 第54-55页 |
| 6.2 战略实施的保障措施 | 第55-59页 |
| 6.2.1 体制和机制的创新 | 第55-56页 |
| 6.2.2 人力资源管理的改革 | 第56页 |
| 6.2.3 精确管理水平的提高 | 第56-57页 |
| 6.2.4 开放合作理念的确立 | 第57-58页 |
| 6.2.5 全面履行社会责任 | 第58-59页 |
| 7 结论与展望 | 第59-61页 |
| 7.1 结论 | 第59-60页 |
| 7.2 展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
