Y公司基层员工激励方案研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序言 | 第11-12页 |
| 1 引言 | 第12-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路 | 第13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 论文的结构 | 第14-15页 |
| 2 员工激励的相关理论与研究现状 | 第15-26页 |
| 2.1 激励的含义及作用 | 第15-17页 |
| 2.1.1 激励的含义 | 第15页 |
| 2.1.2 激励的作用 | 第15-16页 |
| 2.1.3 激励的主要内容 | 第16-17页 |
| 2.2 国内外关于员工激励理论概述 | 第17-22页 |
| 2.2.1 国外员工激励的相关理论 | 第17-21页 |
| 2.2.2 国内员工激励的相关理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 本文的主要理论基础 | 第22页 |
| 2.3 国内外员工激励研究现状 | 第22-26页 |
| 2.3.1 国外员工激励研究现状 | 第22-23页 |
| 2.3.2 国内员工激励研究现状 | 第23-25页 |
| 2.3.3 国内外员工激励研究评论 | 第25-26页 |
| 3 Y公司基层员工激励管理现状与存在的主要问题 | 第26-38页 |
| 3.1 Y公司基层员工激励管理现状 | 第26-33页 |
| 3.1.1 Y公司概况 | 第26-28页 |
| 3.1.2 Y公司基层员工激励现状 | 第28-33页 |
| 3.2 Y公司基层员工激励方案存在的主要问题 | 第33-38页 |
| 3.2.1 薪酬福利存在不足 | 第33-34页 |
| 3.2.2 职业发展仍需改进 | 第34-35页 |
| 3.2.3 精神激励效果不佳 | 第35-36页 |
| 3.2.4 绩效考核有待完善 | 第36-38页 |
| 4 Y公司基层员工激励方案 | 第38-60页 |
| 4.1 基层员工薪酬激励方案的设计 | 第38-50页 |
| 4.1.1 薪酬结构 | 第38-40页 |
| 4.1.2 薪酬确定 | 第40-41页 |
| 4.1.3 薪酬调整 | 第41-42页 |
| 4.1.4 薪酬计算与支付 | 第42-50页 |
| 4.1.5 员工自主选择性福利 | 第50页 |
| 4.2 基层员工的晋升激励 | 第50-58页 |
| 4.2.1 拓展职业发展空间 | 第50-51页 |
| 4.2.2 公司要健全培训制度 | 第51-52页 |
| 4.2.3 员工多通道晋升聘任激励 | 第52-53页 |
| 4.2.4 Y公司多渠道晋升设计方案 | 第53-58页 |
| 4.3 员工精神激励与情感激励 | 第58-59页 |
| 4.3.1 发挥精神激励的作用 | 第58页 |
| 4.3.2 员工的情感激励 | 第58-59页 |
| 4.4 完善绩效考核 | 第59-60页 |
| 4.4.1 个人绩效考核目标应与公司战略目标一致 | 第59页 |
| 4.4.2 强化绩效考核的执行力 | 第59-60页 |
| 5 Y公司基层员工激励方案实施的保障 | 第60-63页 |
| 5.1 加强制度建设推进基层员工激励方案的实施 | 第60页 |
| 5.2 加强双向沟通推进基层员工激励方案的实施 | 第60-61页 |
| 5.3 加强过程监控推进基层员工激励方案的实施 | 第61-63页 |
| 6 结论 | 第63-65页 |
| 6.1 主要结论 | 第63页 |
| 6.2 进一步研究展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录A | 第68-69页 |
| 索引 | 第69-70页 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第70-72页 |
| 学位论文数据集 | 第72页 |
