基于流程管理视角下的GT集团资金管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 资金管理研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 流程管理研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 资金管理与流程管理相结合的研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 2 理论基础 | 第17-25页 |
| 2.1 集团资金管理理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1.1 资金管理内容 | 第17页 |
| 2.1.2 资金管理目标与特点 | 第17-18页 |
| 2.1.3 集团资金管理模式 | 第18-21页 |
| 2.1.4 集团资金管理体系 | 第21页 |
| 2.2 流程管理理论 | 第21-22页 |
| 2.3 内部控制理论 | 第22-25页 |
| 3 GT集团资金管理现状分析 | 第25-31页 |
| 3.1 GT集团简介 | 第25-27页 |
| 3.1.1 GT集团发展历程及战略部署 | 第25-26页 |
| 3.1.2 GT集团现有组织结构 | 第26-27页 |
| 3.2 GT集团资金管理的现状分析 | 第27-31页 |
| 4 GT集团资金管理存在的问题及优化思路 | 第31-37页 |
| 4.1 GT集团资金管理存在的问题 | 第31-33页 |
| 4.1.1 资金管理制度不健全,制度执行不到位 | 第31-32页 |
| 4.1.2 资金管理模式职能不足 | 第32页 |
| 4.1.3 资金计划管理机制不健全 | 第32-33页 |
| 4.1.4 资源配置的战略性不足 | 第33页 |
| 4.2 集团资金管理问题优化思路 | 第33-37页 |
| 4.2.1 完善资金管理制度的建设 | 第33-34页 |
| 4.2.2 资金管理模式合理化选择 | 第34页 |
| 4.2.3 构建完善的预算管理制度和考核体系 | 第34-35页 |
| 4.2.4 建立战略主导型的资金管理体系 | 第35-37页 |
| 5 基于流程管理的GT集团资金管理体系设计 | 第37-53页 |
| 5.1 确定集团资金管理目标 | 第37-38页 |
| 5.2 资金管理模式选择 | 第38-39页 |
| 5.3 完善组织架构并制定相关制度 | 第39-41页 |
| 5.4 完善资金管理流程框架 | 第41-43页 |
| 5.5 资金管理关键流程设计 | 第43-50页 |
| 5.5.1 资金计划流程设计及分析 | 第43-45页 |
| 5.5.2 资金使用流程设计及分析 | 第45-48页 |
| 5.5.3 投资管理流程设计及分析 | 第48-49页 |
| 5.5.4 融资管理流程设计及分析 | 第49-50页 |
| 5.6 实施面向流程的资金管理绩效评价 | 第50-53页 |
| 6 研究结论及展望 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第61页 |
