摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
1 绪论 | 第9-31页 |
1.1 选题的目的与意义 | 第9-14页 |
1.1.1 选题背景 | 第9-12页 |
1.1.2 研究目的 | 第12-13页 |
1.1.3 研究意义 | 第13-14页 |
1.2 国内外相关理论研究动态 | 第14-26页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第16-25页 |
1.2.3 研究综述简评 | 第25-26页 |
1.3 研究内容与方法及论文框架 | 第26-30页 |
1.3.1 研究内容 | 第26页 |
1.3.2 研究思路与研究方法 | 第26-29页 |
1.3.3 论文结构与框架 | 第29-30页 |
1.4 本文创新点 | 第30-31页 |
2 相关理论基础 | 第31-41页 |
2.1 人才梯队建设理论 | 第31-36页 |
2.1.1 人才梯队与人才梯队建设的内涵 | 第31-32页 |
2.1.2 人才梯队建设的原则 | 第32-33页 |
2.1.3 人才梯队建设的目标 | 第33-34页 |
2.1.4 人才梯队建设的基本流程 | 第34-36页 |
2.2 胜任力相关理论 | 第36-40页 |
2.2.1 胜任力的定义、特点 | 第36-37页 |
2.2.2 胜任力模型的涵义 | 第37-38页 |
2.2.3 常用的胜任力模型 | 第38-40页 |
2.2.4 基于胜任力模型的人力资源管理的内涵 | 第40页 |
2.3 本章小结 | 第40-41页 |
3 L公司人才梯队建设的现实必要性分析 | 第41-56页 |
3.1 L公司概况 | 第41-43页 |
3.1.1 公司简介 | 第41页 |
3.1.2 企业愿景、核心战略与组织架构 | 第41-43页 |
3.2 L公司人才梯队管理现状 | 第43-49页 |
3.2.1 人才管理理念和用人标准 | 第43页 |
3.2.2 总体人才队伍现状 | 第43-46页 |
3.2.3 人才梯队管理的问题及原因分析 | 第46-49页 |
3.3 基于胜任力的L公司中层管理者人才梯队建设的必要性分析 | 第49-55页 |
3.3.1 公司人才梯队建设的外部环境分析 | 第49-53页 |
3.3.2 人才梯队建设的SWOT分析 | 第53-54页 |
3.3.3 基于胜任力的人才梯队建设的必要性 | 第54-55页 |
3.4 本章小结 | 第55-56页 |
4 L公司中层管理者胜任力模型构建与人才梯队建设应用 | 第56-83页 |
4.1 L公司中层管理者的胜任力模型构建 | 第56-79页 |
4.1.1 中层管理者的工作任务体系 | 第56-58页 |
4.1.2 中层管理者的通用胜任力模型——案例对比分析 | 第58-66页 |
4.1.3 中层管理者的胜任力及其等级选取的影响因素 | 第66-67页 |
4.1.4 L公司中层管理者胜任力模型构建 | 第67-78页 |
4.1.5 L公司中层管理者胜任力模型的要素分级评价表 | 第78-79页 |
4.2 L公司中层管理者人才任职资格体系构建 | 第79-81页 |
4.3 L公司中层管理者的后备人才资源库构建 | 第81-82页 |
4.4 本章小结 | 第82-83页 |
5 基于胜任力的L公司中层管理者人才梯队建设实施对策 | 第83-101页 |
5.1 招聘与选拔 | 第83-87页 |
5.1.1 设计招聘信息 | 第83-84页 |
5.1.2 确定选拔方式 | 第84-87页 |
5.2 培训与发展 | 第87-93页 |
5.2.1 培训需求分析 | 第88-90页 |
5.2.2 培训计划的制订与实施 | 第90-92页 |
5.2.3 培训效果评估 | 第92-93页 |
5.3 绩效管理 | 第93-96页 |
5.3.1 绩效计划 | 第94-95页 |
5.3.2 绩效执行 | 第95页 |
5.3.3 绩效评估 | 第95-96页 |
5.3.4 结果应用 | 第96页 |
5.4 职业生涯规划 | 第96-100页 |
5.4.1 建立职业发展通道 | 第97-98页 |
5.4.2 员工发展计划 | 第98-100页 |
5.5 本章小结 | 第100-101页 |
6 结论与展望 | 第101-104页 |
6.1 主要结论 | 第101-102页 |
6.2 研究的局限性 | 第102-103页 |
6.3 展望 | 第103-104页 |
参考文献 | 第104-109页 |
附录 | 第109-115页 |
致谢 | 第115-116页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第116-117页 |