山东HJ集团员工激励机制优化研究
| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 导论 | 第14-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第15-16页 |
| 1.3 论文结构和主要内容 | 第16-18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18页 |
| 1.5 论文创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第19-27页 |
| 2.1 激励的基本概念及内涵 | 第19-21页 |
| 2.1.1 激励的概念界定及其内涵 | 第19页 |
| 2.1.2 激励机制的定义及其作用 | 第19-21页 |
| 2.2 管理视角的主要激励理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第21页 |
| 2.2.2 过程激励理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 行为改造理论 | 第22页 |
| 2.2.4 综合激励理论 | 第22-23页 |
| 2.3 激励理论的国内外研究现状 | 第23-27页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第23-24页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第24-26页 |
| 2.3.3 国内外研究现状评述 | 第26-27页 |
| 第3章 HJ集团员工激励现状及问题分析 | 第27-37页 |
| 3.1 HJ集团员工概况 | 第27-31页 |
| 3.1.1 HJ集团概况 | 第27-28页 |
| 3.1.2 HJ集团员工总体概况 | 第28-30页 |
| 3.1.3 HJ集团管理人员概况 | 第30页 |
| 3.1.4 HJ集团技术人员概况 | 第30-31页 |
| 3.2 HJ集团员工激励主要措施 | 第31-34页 |
| 3.2.1 薪酬福利 | 第31-32页 |
| 3.2.2 考核晋升 | 第32-33页 |
| 3.2.3 教育培训 | 第33-34页 |
| 3.2.4 精神文化 | 第34页 |
| 3.3 HJ集团员工激励存在的主要问题 | 第34-37页 |
| 3.3.1 薪酬激励效果不明显 | 第34-35页 |
| 3.3.2 考核内容及晋升渠道过于单一 | 第35-36页 |
| 3.3.3 员工接受职业教育及培训意愿低 | 第36页 |
| 3.3.4 精神激励过于空泛 | 第36-37页 |
| 第4章 HJ集团员工激励因素的分析及评价 | 第37-51页 |
| 4.1 HJ集团员工激励因素分析 | 第37-41页 |
| 4.1.1 HJ集团员工激励因素的细分 | 第37-38页 |
| 4.1.2 HJ集团员工核心激励因素的识别 | 第38-41页 |
| 4.2 HJ集团员工激励因素评价的方法及模型 | 第41-44页 |
| 4.2.1 HJ集团员工激励因素主要评价方法 | 第41-42页 |
| 4.2.2 HJ集团员工激励因素评价模型的构建 | 第42-44页 |
| 4.3 HJ集团员工激励因素评价的实施 | 第44-49页 |
| 4.3.1 HJ集团员工激励因素相对重要性的评价 | 第44-46页 |
| 4.3.2 HJ集团员工激励因素实施效果的评价 | 第46-49页 |
| 4.4 HJ集团员工激励问题成因分析 | 第49-51页 |
| 4.4.1 薪酬体系不合理 | 第49页 |
| 4.4.2 考核及晋升模式缺乏统筹性 | 第49-50页 |
| 4.4.3 教育培训支持力度不够 | 第50页 |
| 4.4.4 企业文化建设滞后 | 第50-51页 |
| 第5章 HJ集团员工激励机制的改进 | 第51-59页 |
| 5.1 HJ集团员工激励改进的思路及原则 | 第51-52页 |
| 5.1.1 员工激励机制改进的实施思路 | 第51页 |
| 5.1.2 员工激励机制改进的基本原则 | 第51-52页 |
| 5.2 薪酬福利激励机制的改进 | 第52-54页 |
| 5.2.1 建立合理的薪酬制度 | 第52-53页 |
| 5.2.2 进一步完善各项福利 | 第53-54页 |
| 5.3 考核晋升激励机制的改进 | 第54-55页 |
| 5.3.1 明确考核内容及细化考核指标 | 第54页 |
| 5.3.2 构建良好的绩效沟通方式 | 第54-55页 |
| 5.3.3 丰富员工晋升渠道 | 第55页 |
| 5.4 教育培训激励机制的改进 | 第55-57页 |
| 5.4.1 加大对员工教育培训的支持力度 | 第55-56页 |
| 5.4.2 完善员工培训管理机制 | 第56-57页 |
| 5.5 精神文化激励的改进 | 第57-59页 |
| 5.5.1 营造良好的组织氛围 | 第57页 |
| 5.5.2 加强员工对企业文化的学习 | 第57-59页 |
| 第6章 HJ集团员工激励改进的实施保障 | 第59-63页 |
| 6.1 制度保障 | 第59-60页 |
| 6.1.1 完善人力资源管理制度 | 第59页 |
| 6.1.2 细化绩效考核管理制度 | 第59-60页 |
| 6.2 技术保障 | 第60-61页 |
| 6.2.1 搭建人力资源管理信息系统 | 第60页 |
| 6.2.2 提高员工激励的信息化水平 | 第60-61页 |
| 6.3 沟通保障 | 第61-63页 |
| 6.3.1 建立不同种类的沟通机制 | 第61-62页 |
| 6.3.2 完善申诉渠道 | 第62-63页 |
| 第7章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 7.1 主要结论及研究成果 | 第63页 |
| 7.2 局限性及研究展望 | 第63-65页 |
| 附录 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附件 | 第72页 |
