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山东HJ集团员工激励机制优化研究

摘要第10-12页
ABSTRACT第12-13页
第1章 导论第14-19页
    1.1 研究背景第14-15页
    1.2 研究目的和意义第15-16页
    1.3 论文结构和主要内容第16-18页
    1.4 研究方法第18页
    1.5 论文创新点第18-19页
第2章 理论基础与文献综述第19-27页
    2.1 激励的基本概念及内涵第19-21页
        2.1.1 激励的概念界定及其内涵第19页
        2.1.2 激励机制的定义及其作用第19-21页
    2.2 管理视角的主要激励理论第21-23页
        2.2.1 内容型激励理论第21页
        2.2.2 过程激励理论第21-22页
        2.2.3 行为改造理论第22页
        2.2.4 综合激励理论第22-23页
    2.3 激励理论的国内外研究现状第23-27页
        2.3.1 国外研究现状第23-24页
        2.3.2 国内研究现状第24-26页
        2.3.3 国内外研究现状评述第26-27页
第3章 HJ集团员工激励现状及问题分析第27-37页
    3.1 HJ集团员工概况第27-31页
        3.1.1 HJ集团概况第27-28页
        3.1.2 HJ集团员工总体概况第28-30页
        3.1.3 HJ集团管理人员概况第30页
        3.1.4 HJ集团技术人员概况第30-31页
    3.2 HJ集团员工激励主要措施第31-34页
        3.2.1 薪酬福利第31-32页
        3.2.2 考核晋升第32-33页
        3.2.3 教育培训第33-34页
        3.2.4 精神文化第34页
    3.3 HJ集团员工激励存在的主要问题第34-37页
        3.3.1 薪酬激励效果不明显第34-35页
        3.3.2 考核内容及晋升渠道过于单一第35-36页
        3.3.3 员工接受职业教育及培训意愿低第36页
        3.3.4 精神激励过于空泛第36-37页
第4章 HJ集团员工激励因素的分析及评价第37-51页
    4.1 HJ集团员工激励因素分析第37-41页
        4.1.1 HJ集团员工激励因素的细分第37-38页
        4.1.2 HJ集团员工核心激励因素的识别第38-41页
    4.2 HJ集团员工激励因素评价的方法及模型第41-44页
        4.2.1 HJ集团员工激励因素主要评价方法第41-42页
        4.2.2 HJ集团员工激励因素评价模型的构建第42-44页
    4.3 HJ集团员工激励因素评价的实施第44-49页
        4.3.1 HJ集团员工激励因素相对重要性的评价第44-46页
        4.3.2 HJ集团员工激励因素实施效果的评价第46-49页
    4.4 HJ集团员工激励问题成因分析第49-51页
        4.4.1 薪酬体系不合理第49页
        4.4.2 考核及晋升模式缺乏统筹性第49-50页
        4.4.3 教育培训支持力度不够第50页
        4.4.4 企业文化建设滞后第50-51页
第5章 HJ集团员工激励机制的改进第51-59页
    5.1 HJ集团员工激励改进的思路及原则第51-52页
        5.1.1 员工激励机制改进的实施思路第51页
        5.1.2 员工激励机制改进的基本原则第51-52页
    5.2 薪酬福利激励机制的改进第52-54页
        5.2.1 建立合理的薪酬制度第52-53页
        5.2.2 进一步完善各项福利第53-54页
    5.3 考核晋升激励机制的改进第54-55页
        5.3.1 明确考核内容及细化考核指标第54页
        5.3.2 构建良好的绩效沟通方式第54-55页
        5.3.3 丰富员工晋升渠道第55页
    5.4 教育培训激励机制的改进第55-57页
        5.4.1 加大对员工教育培训的支持力度第55-56页
        5.4.2 完善员工培训管理机制第56-57页
    5.5 精神文化激励的改进第57-59页
        5.5.1 营造良好的组织氛围第57页
        5.5.2 加强员工对企业文化的学习第57-59页
第6章 HJ集团员工激励改进的实施保障第59-63页
    6.1 制度保障第59-60页
        6.1.1 完善人力资源管理制度第59页
        6.1.2 细化绩效考核管理制度第59-60页
    6.2 技术保障第60-61页
        6.2.1 搭建人力资源管理信息系统第60页
        6.2.2 提高员工激励的信息化水平第60-61页
    6.3 沟通保障第61-63页
        6.3.1 建立不同种类的沟通机制第61-62页
        6.3.2 完善申诉渠道第62-63页
第7章 结论与展望第63-65页
    7.1 主要结论及研究成果第63页
    7.2 局限性及研究展望第63-65页
附录第65-67页
参考文献第67-71页
致谢第71-72页
附件第72页

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