| 中文摘要 | 第11-13页 |
| ABSTRACT | 第13-14页 |
| 第1章 绪论 | 第15-20页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第15-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16页 |
| 1.2 研究思路和研究内容 | 第16-19页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第16-18页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3 研究方法 | 第19页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第19页 |
| 1.3.2 案例研究法 | 第19页 |
| 1.3.3 调查研究法 | 第19页 |
| 1.4 论文创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 概念界定与相关理论 | 第20-30页 |
| 2.1 主要概念 | 第20-23页 |
| 2.1.1 并购的概念 | 第20-21页 |
| 2.1.2 并购整合的概念 | 第21-22页 |
| 2.1.3 并购整合模式的概念 | 第22-23页 |
| 2.2 并购整合的相关理论 | 第23-30页 |
| 2.2.1 并购动因理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 并购绩效理论 | 第24-25页 |
| 2.2.3 并购整合研究回顾 | 第25-26页 |
| 2.2.4 并购整合模式研究回顾 | 第26-30页 |
| 第3章 西部资源公司内部环境分析 | 第30-38页 |
| 3.1 西部资源公司简介及发展历程 | 第30-31页 |
| 3.1.1 西部资源公司简介 | 第30-31页 |
| 3.1.2 西部资源公司发展历程 | 第31页 |
| 3.2 西部资源公司的资源分析 | 第31-33页 |
| 3.2.1 有形资源 | 第31-32页 |
| 3.2.2 无形资源 | 第32-33页 |
| 3.3 西部资源公司的管理现状 | 第33-34页 |
| 3.4 西部资源公司的经营现状 | 第34-35页 |
| 3.5 西部资源公司的价值链分析 | 第35-36页 |
| 3.6 西部资源公司的核心能力分析 | 第36-38页 |
| 第4章 西部资源公司的外部环境分析 | 第38-46页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第38-40页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第38-39页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第39页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第39-40页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第40页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第40-46页 |
| 4.2.1 行业竞争结构分析 | 第40-42页 |
| 4.2.2 我国矿产资源行业现状及特点 | 第42-44页 |
| 4.2.3 我国矿产资源行业并购现状及趋势 | 第44-46页 |
| 第5章 西部资源公司的并购整合模式分析 | 第46-63页 |
| 5.1 西部资源公司并购过程 | 第46-47页 |
| 5.2 西部资源公司对银茂矿业的并购整合分析 | 第47-52页 |
| 5.2.1 收购的背景分析 | 第47页 |
| 5.2.2 收购过程 | 第47-48页 |
| 5.2.3 并购双方的SWOT分析 | 第48-49页 |
| 5.2.4 哈斯帕拉整合模式的应用分析 | 第49-50页 |
| 5.2.5 并购整合模式的评价 | 第50-51页 |
| 5.2.6 并购整合中存在的问题 | 第51-52页 |
| 5.3 西部资源公司对恒通客车、交融租赁及恒通动力的并购整合分析 | 第52-61页 |
| 5.3.1 收购的背景分析 | 第52-54页 |
| 5.3.2 收购过程 | 第54-55页 |
| 5.3.3 并购双方的SWOT分析 | 第55-57页 |
| 5.3.4 哈斯帕拉整合模式的应用分析 | 第57-58页 |
| 5.3.5 并购整合模式的评价 | 第58-59页 |
| 5.3.6 并购整合中存在的问题 | 第59-61页 |
| 5.4 两起典型案例整合模式的比较分析 | 第61-63页 |
| 第6章 完善西部资源公司并购整合模式的建议 | 第63-73页 |
| 6.1 科学选择并购整合模式 | 第63-64页 |
| 6.2 提高对并购整合的重视程度 | 第64-65页 |
| 6.2.1 全过程重视并购整合 | 第64-65页 |
| 6.2.2 高中基三层都要重视并购整合 | 第65页 |
| 6.2.3 并购各方均需重视并购整合 | 第65页 |
| 6.2.4 营创重视整合的并购氛围 | 第65页 |
| 6.3 将并购整合纳入绩效考核范围 | 第65-66页 |
| 6.4 加强并购整合的过程控制 | 第66-67页 |
| 6.5 加强与并购整合相关方的有效沟通 | 第67-69页 |
| 6.6 加强并购整合模式中重点要素的整合 | 第69-71页 |
| 6.7 确定并贯彻并购整合原则 | 第71-73页 |
| 第7章 完善西部资源公司并购整合模式的保障措施 | 第73-79页 |
| 7.1 组织机构保障 | 第73-75页 |
| 7.2 人才队伍保障 | 第75-76页 |
| 7.2.1 储备并购整合人才 | 第75页 |
| 7.2.2 善用优化关键人才 | 第75-76页 |
| 7.3 专业机构保障 | 第76-77页 |
| 7.4 资金资源保障 | 第77-79页 |
| 第8章 结论与展望 | 第79-81页 |
| 8.1 主要结论 | 第79页 |
| 8.2 研究展望 | 第79-81页 |
| 附录1: 西部资源公司并购整合调查问卷 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 公开发表过的研究成果 | 第88-89页 |
| 附件 | 第89页 |