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文化企业并购动因及绩效研究--以华录百纳并购蓝色火焰为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
1 绪论第11-19页
    1.1 研究背景与意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 文献综述第13-16页
        1.2.1 企业并购动因研究综述第13-14页
        1.2.2 企业并购绩效研究综述第14-16页
        1.2.3 国内外研究评述第16页
    1.3 研究内容与研究方法第16-18页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 研究方法第17页
        1.3.3 可能存在的创新之处第17-18页
    1.4 论文基本框架第18-19页
2 企业并购相关概念及理论第19-25页
    2.1 主要概念界定第19-21页
        2.1.1 文化产业概念界定第19-20页
        2.1.2 并购的分类第20页
        2.1.3 并购支付方式第20-21页
    2.2 并购动因理论第21-23页
        2.2.1 规模经济理论第21-22页
        2.2.2 协同效应理论第22页
        2.2.3 市场势力理论第22-23页
        2.2.4 多元化理论第23页
    2.3 并购绩效评价方法第23-25页
        2.3.1 事件研究法第23-24页
        2.3.2 会计指标法第24-25页
3 华录百纳并购蓝色火焰案例介绍第25-29页
    3.1 并购双方企业概况第25-26页
        3.1.1 华录百纳简介第25页
        3.1.2 蓝色火焰简介第25-26页
    3.2 并购过程第26-27页
    3.3 华录百纳并购蓝色火焰的特点第27-29页
        3.3.1 强强联合的善意并购第27页
        3.3.2 以“股权+现金”为并购支付方式第27-28页
        3.3.3 并购主体为国有企业第28-29页
4 华录百纳并购蓝色火焰的动因分析第29-34页
    4.1 基于企业外部市场环境分析第29-31页
        4.1.1 国家政策推动第29页
        4.1.2 产业化进程第29-30页
        4.1.3 市场竞争激烈第30-31页
    4.2 基于企业内部环境层面分析第31-34页
        4.2.1 主营业务多元化,升级企业盈利模式第31-32页
        4.2.2 业务结构优化,完善产业链布局第32页
        4.2.3 扩大品牌势力,提升市场占有率第32-34页
5 华录百纳并购绩效评价研究第34-52页
    5.1 基于事件研究法的短期绩效分析第34-40页
        5.1.1 确定此次并购的事件日、事件期及估计期第34-35页
        5.1.2 计算华录百纳预期收益率第35-38页
        5.1.3 计算华录百纳累计超额收益率第38-40页
    5.2 基于会计指标法的长期绩效分析第40-48页
        5.2.1 盈利能力分析第40-42页
        5.2.2 营运能力分析第42-45页
        5.2.3 偿债能力分析第45-47页
        5.2.4 发展能力分析第47-48页
        5.2.5 长期绩效分析小结第48页
    5.3 基于非财务层面绩效分析第48-52页
        5.3.1 市场占有率提高第48-49页
        5.3.2 产品及服务全面提升第49-50页
        5.3.3 创新能力增强第50-51页
        5.3.4 员工素质提升第51-52页
6 案例总结与启示第52-57页
    6.1 案例总结第52-53页
    6.2 企业存在的问题第53-54页
        6.2.1 成本控制能力减弱第53页
        6.2.2 应收账款管理水平下降第53-54页
        6.2.3 风险防范能力较差第54页
    6.3 解决对策第54-55页
        6.3.1 增强企业成本控制能力第54页
        6.3.2 提高应收账款管理水平第54-55页
        6.3.3 提高企业风险防范能力第55页
    6.4 启示第55-57页
        6.4.1 把握发展机遇,避免盲目并购第55-56页
        6.4.2 明确并购目标,选择最佳方案第56页
        6.4.3 注重并购后整合,促进企业稳健发展第56-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-60页

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