文化企业并购动因及绩效研究--以华录百纳并购蓝色火焰为例
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
1 绪论 | 第11-19页 |
1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 文献综述 | 第13-16页 |
1.2.1 企业并购动因研究综述 | 第13-14页 |
1.2.2 企业并购绩效研究综述 | 第14-16页 |
1.2.3 国内外研究评述 | 第16页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第16-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17页 |
1.3.3 可能存在的创新之处 | 第17-18页 |
1.4 论文基本框架 | 第18-19页 |
2 企业并购相关概念及理论 | 第19-25页 |
2.1 主要概念界定 | 第19-21页 |
2.1.1 文化产业概念界定 | 第19-20页 |
2.1.2 并购的分类 | 第20页 |
2.1.3 并购支付方式 | 第20-21页 |
2.2 并购动因理论 | 第21-23页 |
2.2.1 规模经济理论 | 第21-22页 |
2.2.2 协同效应理论 | 第22页 |
2.2.3 市场势力理论 | 第22-23页 |
2.2.4 多元化理论 | 第23页 |
2.3 并购绩效评价方法 | 第23-25页 |
2.3.1 事件研究法 | 第23-24页 |
2.3.2 会计指标法 | 第24-25页 |
3 华录百纳并购蓝色火焰案例介绍 | 第25-29页 |
3.1 并购双方企业概况 | 第25-26页 |
3.1.1 华录百纳简介 | 第25页 |
3.1.2 蓝色火焰简介 | 第25-26页 |
3.2 并购过程 | 第26-27页 |
3.3 华录百纳并购蓝色火焰的特点 | 第27-29页 |
3.3.1 强强联合的善意并购 | 第27页 |
3.3.2 以“股权+现金”为并购支付方式 | 第27-28页 |
3.3.3 并购主体为国有企业 | 第28-29页 |
4 华录百纳并购蓝色火焰的动因分析 | 第29-34页 |
4.1 基于企业外部市场环境分析 | 第29-31页 |
4.1.1 国家政策推动 | 第29页 |
4.1.2 产业化进程 | 第29-30页 |
4.1.3 市场竞争激烈 | 第30-31页 |
4.2 基于企业内部环境层面分析 | 第31-34页 |
4.2.1 主营业务多元化,升级企业盈利模式 | 第31-32页 |
4.2.2 业务结构优化,完善产业链布局 | 第32页 |
4.2.3 扩大品牌势力,提升市场占有率 | 第32-34页 |
5 华录百纳并购绩效评价研究 | 第34-52页 |
5.1 基于事件研究法的短期绩效分析 | 第34-40页 |
5.1.1 确定此次并购的事件日、事件期及估计期 | 第34-35页 |
5.1.2 计算华录百纳预期收益率 | 第35-38页 |
5.1.3 计算华录百纳累计超额收益率 | 第38-40页 |
5.2 基于会计指标法的长期绩效分析 | 第40-48页 |
5.2.1 盈利能力分析 | 第40-42页 |
5.2.2 营运能力分析 | 第42-45页 |
5.2.3 偿债能力分析 | 第45-47页 |
5.2.4 发展能力分析 | 第47-48页 |
5.2.5 长期绩效分析小结 | 第48页 |
5.3 基于非财务层面绩效分析 | 第48-52页 |
5.3.1 市场占有率提高 | 第48-49页 |
5.3.2 产品及服务全面提升 | 第49-50页 |
5.3.3 创新能力增强 | 第50-51页 |
5.3.4 员工素质提升 | 第51-52页 |
6 案例总结与启示 | 第52-57页 |
6.1 案例总结 | 第52-53页 |
6.2 企业存在的问题 | 第53-54页 |
6.2.1 成本控制能力减弱 | 第53页 |
6.2.2 应收账款管理水平下降 | 第53-54页 |
6.2.3 风险防范能力较差 | 第54页 |
6.3 解决对策 | 第54-55页 |
6.3.1 增强企业成本控制能力 | 第54页 |
6.3.2 提高应收账款管理水平 | 第54-55页 |
6.3.3 提高企业风险防范能力 | 第55页 |
6.4 启示 | 第55-57页 |
6.4.1 把握发展机遇,避免盲目并购 | 第55-56页 |
6.4.2 明确并购目标,选择最佳方案 | 第56页 |
6.4.3 注重并购后整合,促进企业稳健发展 | 第56-57页 |
致谢 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-60页 |