| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第6-13页 |
| ·研究背景与问题 | 第6-7页 |
| ·研究背景 | 第6页 |
| ·研究的问题 | 第6-7页 |
| ·研究意义 | 第7页 |
| ·战略理论基础 | 第7-9页 |
| ·国外战略研究的演进与现状 | 第7-8页 |
| ·国内战略研究的演进与现状 | 第8-9页 |
| ·研究的思路与方法 | 第9-12页 |
| ·研究的思路 | 第9-10页 |
| ·研究的方法 | 第10-12页 |
| ·本文的主要贡献 | 第12-13页 |
| 2 中南控股集团内外部环境简析 | 第13-30页 |
| ·宏观环境PEST分析 | 第13-19页 |
| ·政治、法律环境分析(P) | 第13-14页 |
| ·经济环境分析(E) | 第14-16页 |
| ·社会、文化环境分析(S) | 第16-17页 |
| ·技术环境分析(T) | 第17-18页 |
| ·宏观环境因素(PEST)分析小结 | 第18-19页 |
| ·中南集团产业环境分析 | 第19-23页 |
| ·房地产业环境分析 | 第19-21页 |
| ·建设产业环境分析 | 第21-22页 |
| ·机械产业环境分析 | 第22页 |
| ·能源产业环境分析 | 第22-23页 |
| ·中南集团内部环境分析 | 第23-27页 |
| ·集团成长历程 | 第23-24页 |
| ·集团资源与能力分析 | 第24-27页 |
| ·中南集团SWOT分析 | 第27-30页 |
| 3 中南控股集团战略发展定位 | 第30-46页 |
| ·战略目标定位 | 第30-33页 |
| ·企业使命定位 | 第30页 |
| ·发展阶段划分及阶段目标确定 | 第30-33页 |
| ·发展思路定位 | 第33-46页 |
| ·控股集团整体发展思路 | 第33-37页 |
| ·房地产业发展思路 | 第37-39页 |
| ·建筑产业发展思路 | 第39-43页 |
| ·土木工程业务发展思路 | 第43-44页 |
| ·工程机械和建材产业发展思路 | 第44页 |
| ·新产业发展思路 | 第44-46页 |
| 4 中南控股集团战略保障措施 | 第46-56页 |
| ·集团整体战略保障措施 | 第46-50页 |
| ·坚持正确的方针路线 | 第46-47页 |
| ·强化思想转变,推进"一个声音"建设 | 第47页 |
| ·加强体制、机制、制度建设,完善治理体系、组织体系、监控体系建设 | 第47-49页 |
| ·完善集团"人、财、物、信息"等关键资源领域的建设 | 第49-50页 |
| ·房地产业集团战略保障措施 | 第50-52页 |
| ·建筑产业集团战略保障措施 | 第52-53页 |
| ·土木集团战略保障措施 | 第53-54页 |
| ·工程机械及建材产业集团战略保障措施 | 第54-56页 |
| 5 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |