江苏国泰国际集团上海进出口有限公司供应链服务战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 导言 | 第7-13页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·研究的问题 | 第7页 |
| ·研究的意义 | 第7-8页 |
| ·文献综述 | 第8-10页 |
| ·研究的基本思路和研究方法 | 第10-12页 |
| ·研究的基本思路 | 第10-11页 |
| ·研究的方法 | 第11-12页 |
| ·研究的贡献 | 第12-13页 |
| 2 江苏国泰上海进出口有限公司的战略外部环境分析 | 第13-18页 |
| ·我国外贸行业近期走势 | 第13页 |
| ·国际市场环境 | 第13-14页 |
| ·世界各地区经济形势 | 第13页 |
| ·世界其他地区政策对我国出口贸易的影响 | 第13-14页 |
| ·国内政策环境 | 第14-15页 |
| ·上海区位条件 | 第15页 |
| ·传统代理业务竞争力分析 | 第15-18页 |
| ·传统代理业务在价值链中的位置 | 第15-16页 |
| ·波特五力模型 | 第16-18页 |
| 3 公司战略内部环境分析 | 第18-28页 |
| ·江苏国泰上海进出口有限公司情况介绍 | 第18-20页 |
| ·江苏国泰集团公司简介 | 第18-19页 |
| ·江苏国泰上海公司简介 | 第19-20页 |
| ·公司组织状态 | 第20-21页 |
| ·公司现有人力资源状况 | 第20-21页 |
| ·组织机构图 | 第21页 |
| ·公司竞争力分析 | 第21-22页 |
| ·业务结构、分布合理 | 第21页 |
| ·业务流程设计科学 | 第21-22页 |
| ·设立资源开发部 | 第22页 |
| ·公司的资源与能力 | 第22-23页 |
| ·控制风险,稳步经营 | 第22页 |
| ·稳定的客户资源 | 第22-23页 |
| ·同供应商的紧密合作 | 第23页 |
| ·人力资源稳固 | 第23页 |
| ·公司现阶段经营所面临的问题 | 第23-24页 |
| ·原材料价格上涨 | 第23-24页 |
| ·加工成本上涨 | 第24页 |
| ·所承担风险与收益不配比 | 第24页 |
| ·公司的战略选择 | 第24-28页 |
| ·公司转型的方向 | 第24-26页 |
| ·战略SWOT分析 | 第26-28页 |
| 4 江苏国泰上海公司的供应链服务总体战略制定 | 第28-34页 |
| ·公司的愿景和目标 | 第28页 |
| ·公司供应链服务的战略思路 | 第28页 |
| ·公司的供应链服务商定位 | 第28-29页 |
| ·公司供应链服务的商业模式构建 | 第29-34页 |
| ·市场定位 | 第29-30页 |
| ·公司的虚拟供应链运营模式 | 第30-31页 |
| ·公司价值链增值盈利模式 | 第31-34页 |
| 5 公司供应链服务战略的实施 | 第34-42页 |
| ·转变管理理念 | 第34-35页 |
| ·信息链的搭建 | 第35-36页 |
| ·捆绑紧密型的货源工厂,为出口基地建设夯实基础 | 第35页 |
| ·推动国际化经营战略,打造全新营销网络 | 第35-36页 |
| ·大力提倡电子商务,进一步推进企业信息化建设 | 第36页 |
| ·人力资源管理 | 第36-38页 |
| ·企业人才现状 | 第36-37页 |
| ·人才储备策略 | 第37-38页 |
| ·强化内部控制 | 第38-42页 |
| ·内控系统的目标 | 第39页 |
| ·内控系统的应用价值 | 第39-40页 |
| ·具体控制内容 | 第40-42页 |
| 6 结论与启示 | 第42-43页 |
| ·主要结论 | 第42页 |
| ·对外贸企业发展的启示 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
