| 摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 引言 | 第5-8页 |
| 研究背景 | 第5页 |
| 研究意义 | 第5-6页 |
| 论文研究方法 | 第6页 |
| 研究流程及论文架构 | 第6-8页 |
| 第一章 DKL集团的供应链管理模式 | 第8-16页 |
| 第一节 企业的供应链管理战略 | 第8-10页 |
| 第二节 DKL集团背景介绍 | 第10页 |
| 第三节 供应链管理模式下DKL集团组织结构管理 | 第10-13页 |
| 第四节 DKL集团的全球采购策略分析 | 第13-14页 |
| 第五节 DKL集团供应链整合优势分析 | 第14-16页 |
| 第二章 企业与供应商关系管理系统的理论分析 | 第16-23页 |
| 第一节 从买卖关系到伙伴关系的转变 | 第16-17页 |
| 第二节 供应商关系管理(SRM)理论概述 | 第17-18页 |
| 第三节 供应商关系管理的模式及指标体系 | 第18-23页 |
| 第三章 DKL集团的供应商关系管理系统 | 第23-31页 |
| 第一节 供应商的评估与选择系统 | 第23-25页 |
| 第二节 供应商的衡量和评价系统 | 第25-26页 |
| 第三节 供应商的质量管理系统 | 第26-28页 |
| 第四节 供应商库的优化和发展 | 第28-31页 |
| 第四章 DKL集团与供应商YB的管理问题分析 | 第31-44页 |
| 第一节 DKL集团和供应商YB的合作关系介绍 | 第31-33页 |
| 第二节 DKL集团和供应商YB的管理问题的提出 | 第33-34页 |
| 第三节 DKL对YB集团的供应商绩效考核分析 | 第34-35页 |
| 第四节 供应商YB的新品产能管理问题 | 第35-38页 |
| 第五节 供应商YB集团的采购价格问题 | 第38-41页 |
| 第六节 DKL集团关于车架与前叉供应商库的优化管理 | 第41-44页 |
| 总结与展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |