| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究问题 | 第10-11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5 论文框架 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-23页 |
| 2.1 伦理相对论 | 第13-14页 |
| 2.2 伦理和企业社会责任 | 第14-15页 |
| 2.3 企业社会责任 | 第15-21页 |
| 2.3.1 企业社会责任的起源与发展(1950-1970) | 第16-17页 |
| 2.3.2 企业社会责任的具体化定义(1970-1980) | 第17页 |
| 2.3.3 企业社会责任的战略化(1980-1990) | 第17-18页 |
| 2.3.4 企业社会责任的方案化(1990-2000) | 第18-19页 |
| 2.3.5 企业社会责任的全球化(2000-2010) | 第19-21页 |
| 2.4 中国企业社会责任回顾 | 第21-23页 |
| 第3章 江森自控公司在企业社会责任问题分析 | 第23-33页 |
| 3.1 江森自控公司简介 | 第23页 |
| 3.2 江森自控公司全球企业社会责任战略 | 第23-26页 |
| 3.3 江森自控公司上海康桥血铅事件分析 | 第26-29页 |
| 3.4 江森自控公司中国区企业社会责任意识薄弱 | 第29-30页 |
| 3.5 江森自控公司中国区企业社会责任行为僵化 | 第30-31页 |
| 3.6 江森自控公司中国区企业社会责任战略缺位 | 第31-33页 |
| 第4章 建构江森自控在华企业社会责任体系 | 第33-41页 |
| 4.1 密切与政府合作重塑企业社会责任形象 | 第33-35页 |
| 4.2 争取总部支持创新企业社会责任形式 | 第35-36页 |
| 4.3 将企业社会责任融入公司全产业链过程 | 第36-38页 |
| 4.4 树立江森自控在华企业社会责任标杆—绿色循环回收体系 | 第38-41页 |
| 第5章 结论 | 第41-43页 |
| 5.1 研究结论 | 第41页 |
| 5.2 研究贡献 | 第41-42页 |
| 5.3 研究不足与未来研究展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 附录1 | 第46-47页 |
| 附录2 | 第47-48页 |
| 附录3 | 第48-55页 |
| 附件 | 第55页 |
