中文摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第8-13页 |
1.1 选题的背景 | 第8-9页 |
1.2 研究的目的与意义 | 第9-10页 |
1.3 研究内容 | 第10-11页 |
1.4 研究方法 | 第11页 |
1.5 主要创新和不足 | 第11-13页 |
第二章 职业生涯管理的相关理论 | 第13-19页 |
2.1 职业生涯管理的概念和内涵 | 第13-15页 |
2.1.1 职业 | 第13页 |
2.1.2 职业生涯 | 第13-14页 |
2.1.3 职业生涯管理 | 第14-15页 |
2.1.4 职业生涯管理的意义 | 第15页 |
2.2 职业选择理论 | 第15-16页 |
2.2.1 职业性向理论 | 第15-16页 |
2.2.2 人职匹配理论 | 第16页 |
2.2.3 择业动机理论 | 第16页 |
2.3 职业锚理论 | 第16-17页 |
2.4 职业生涯发展阶段理论 | 第17-18页 |
2.4.1 格林豪斯的职业生涯发展阶段理论 | 第17页 |
2.4.2 萨柏的职业生涯5 阶段论 | 第17-18页 |
2.4.3 施恩的职业生涯发展阶段理论 | 第18页 |
2.5 工作—家庭关系理论 | 第18-19页 |
第三章 公立医院医务人员的职业生涯管理现状 | 第19-26页 |
3.1 公立医院的特征 | 第19-20页 |
3.2 医务人员的职业特点 | 第20-21页 |
3.3 公立医院医务人员的职业生涯发展特点 | 第21-22页 |
3.4 公立医院医务人员的职业生涯管理现状 | 第22-23页 |
3.5 公立医院医务人员职业生涯管理的意义 | 第23-26页 |
3.5.1 有利于调动了医务人员的主动性、积极性和创造性 | 第24页 |
3.5.2 有利于确立医务人员和医院发展目标的统一 | 第24-25页 |
3.5.3 有利于医院优化人力资源结构并稳定医务人员队伍 | 第25页 |
3.5.4 有利于提高医疗质量和服务水平 | 第25-26页 |
第四章 天津市宝坻区人民医院医务人员职业生涯管理实践 | 第26-41页 |
4.1 天津市宝坻区人民医院基本情况 | 第26-27页 |
4.2 天津市宝坻区人民医院医务人员配置情况 | 第27-29页 |
4.3 天津市宝坻区人民医院医务人员职业生涯管理的现状 | 第29-36页 |
4.3.1 岗位设置及职业发展通道设计 | 第29-30页 |
4.3.2 招聘与引入管理 | 第30-31页 |
4.3.3 培训与教育 | 第31-32页 |
4.3.4 薪酬制度 | 第32-33页 |
4.3.5 激励管理 | 第33-35页 |
4.3.6 考核和评估 | 第35-36页 |
4.4 天津市宝坻区人民医院医务人员职业生涯管理中存在的不足 | 第36-41页 |
4.4.1 职业生涯管理理念及职业生涯管理人员的专业素质待加强 | 第37页 |
4.4.2 没有建立职业生涯管理信息系统 | 第37-38页 |
4.4.3 职业生涯的发展道路有待完善 | 第38页 |
4.4.4 职业生涯管理的支撑体系有待进一步建设和完善 | 第38-39页 |
4.4.5 医务人员职业生涯周期管理的针对性待加强 | 第39-41页 |
第五章 公立医院医务人员职业生涯管理的对策及建议 | 第41-51页 |
5.1 公立医院医务人员职业生涯管理的基本原则 | 第41-42页 |
5.2 普及职业生涯管理理念并提高职业生涯管理人员的专业素质 | 第42页 |
5.3 建立职业生涯管理信息系统 | 第42-43页 |
5.4 完善职业生涯的发展道路以帮助医务人员自我实现 | 第43-45页 |
5.4.1 设置多条专业技术发展通道 | 第43-44页 |
5.4.2 增加职业发展通道的级次 | 第44页 |
5.4.3 实行工作轮换并丰富工作内容 | 第44-45页 |
5.5 完善职业生涯管理的支撑体系 | 第45-47页 |
5.5.1 以职业生涯管理为导向编写岗位说明书 | 第45页 |
5.5.2 建立与职业生涯管理匹配的培训体系 | 第45-46页 |
5.5.3 实施继任规划 | 第46-47页 |
5.6 加强公立医院医务人员职业生涯周期管理的针对性 | 第47-51页 |
5.6.1 职业生涯早期阶段管理 | 第47-48页 |
5.6.2 职业生涯中期阶段管理 | 第48-49页 |
5.6.3 职业生涯后期阶段管理 | 第49-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
致谢 | 第53页 |