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公立医院医务人员职业生涯管理及对策研究--以天津市宝坻区人民医院为例

中文摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第8-13页
    1.1 选题的背景第8-9页
    1.2 研究的目的与意义第9-10页
    1.3 研究内容第10-11页
    1.4 研究方法第11页
    1.5 主要创新和不足第11-13页
第二章 职业生涯管理的相关理论第13-19页
    2.1 职业生涯管理的概念和内涵第13-15页
        2.1.1 职业第13页
        2.1.2 职业生涯第13-14页
        2.1.3 职业生涯管理第14-15页
        2.1.4 职业生涯管理的意义第15页
    2.2 职业选择理论第15-16页
        2.2.1 职业性向理论第15-16页
        2.2.2 人职匹配理论第16页
        2.2.3 择业动机理论第16页
    2.3 职业锚理论第16-17页
    2.4 职业生涯发展阶段理论第17-18页
        2.4.1 格林豪斯的职业生涯发展阶段理论第17页
        2.4.2 萨柏的职业生涯5 阶段论第17-18页
        2.4.3 施恩的职业生涯发展阶段理论第18页
    2.5 工作—家庭关系理论第18-19页
第三章 公立医院医务人员的职业生涯管理现状第19-26页
    3.1 公立医院的特征第19-20页
    3.2 医务人员的职业特点第20-21页
    3.3 公立医院医务人员的职业生涯发展特点第21-22页
    3.4 公立医院医务人员的职业生涯管理现状第22-23页
    3.5 公立医院医务人员职业生涯管理的意义第23-26页
        3.5.1 有利于调动了医务人员的主动性、积极性和创造性第24页
        3.5.2 有利于确立医务人员和医院发展目标的统一第24-25页
        3.5.3 有利于医院优化人力资源结构并稳定医务人员队伍第25页
        3.5.4 有利于提高医疗质量和服务水平第25-26页
第四章 天津市宝坻区人民医院医务人员职业生涯管理实践第26-41页
    4.1 天津市宝坻区人民医院基本情况第26-27页
    4.2 天津市宝坻区人民医院医务人员配置情况第27-29页
    4.3 天津市宝坻区人民医院医务人员职业生涯管理的现状第29-36页
        4.3.1 岗位设置及职业发展通道设计第29-30页
        4.3.2 招聘与引入管理第30-31页
        4.3.3 培训与教育第31-32页
        4.3.4 薪酬制度第32-33页
        4.3.5 激励管理第33-35页
        4.3.6 考核和评估第35-36页
    4.4 天津市宝坻区人民医院医务人员职业生涯管理中存在的不足第36-41页
        4.4.1 职业生涯管理理念及职业生涯管理人员的专业素质待加强第37页
        4.4.2 没有建立职业生涯管理信息系统第37-38页
        4.4.3 职业生涯的发展道路有待完善第38页
        4.4.4 职业生涯管理的支撑体系有待进一步建设和完善第38-39页
        4.4.5 医务人员职业生涯周期管理的针对性待加强第39-41页
第五章 公立医院医务人员职业生涯管理的对策及建议第41-51页
    5.1 公立医院医务人员职业生涯管理的基本原则第41-42页
    5.2 普及职业生涯管理理念并提高职业生涯管理人员的专业素质第42页
    5.3 建立职业生涯管理信息系统第42-43页
    5.4 完善职业生涯的发展道路以帮助医务人员自我实现第43-45页
        5.4.1 设置多条专业技术发展通道第43-44页
        5.4.2 增加职业发展通道的级次第44页
        5.4.3 实行工作轮换并丰富工作内容第44-45页
    5.5 完善职业生涯管理的支撑体系第45-47页
        5.5.1 以职业生涯管理为导向编写岗位说明书第45页
        5.5.2 建立与职业生涯管理匹配的培训体系第45-46页
        5.5.3 实施继任规划第46-47页
    5.6 加强公立医院医务人员职业生涯周期管理的针对性第47-51页
        5.6.1 职业生涯早期阶段管理第47-48页
        5.6.2 职业生涯中期阶段管理第48-49页
        5.6.3 职业生涯后期阶段管理第49-51页
参考文献第51-53页
致谢第53页

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