| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1. 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景、研究动机与目的 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·研究动机与目的 | 第13页 |
| ·研究方法、研究逻辑与架构 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究逻辑与架构 | 第14-15页 |
| 2. 相关理论综述 | 第15-22页 |
| ·企业战略相关理论综述 | 第15-19页 |
| ·战略的涵义 | 第15-16页 |
| ·战略管理的涵义 | 第16-17页 |
| ·战略管理层次与战略类型基本框架 | 第17-19页 |
| ·国内外家族企业相关研究综述 | 第19-22页 |
| ·国外家族企业相关研究 | 第19页 |
| ·国内家族企业相关研究 | 第19-22页 |
| 3. 浙江A机械设备有限公司的发展现状与内部资源能力分析 | 第22-32页 |
| ·公司发展现状与存在的问题 | 第22-25页 |
| ·公司发展现状 | 第22页 |
| ·公司存在的问题 | 第22-25页 |
| ·公司内部的资源与能力分析 | 第25-29页 |
| ·公司资源 | 第26-28页 |
| ·公司能力 | 第28-29页 |
| ·公司所拥有的优势与劣势 | 第29-32页 |
| ·公司所拥有的优势 | 第29-30页 |
| ·公司所存在的劣势 | 第30-32页 |
| 4. 浙江A机械设备有限公司的外部环境分析 | 第32-49页 |
| ·宏观环境分析 | 第32-38页 |
| ·政治法律环境 | 第32-34页 |
| ·经济环境 | 第34-36页 |
| ·社会文化环境 | 第36-37页 |
| ·技术环境 | 第37-38页 |
| ·行业环境分析 | 第38-43页 |
| ·行业概述 | 第38-39页 |
| ·行业主要经济特征分析 | 第39-43页 |
| ·竞争环境分析 | 第43-46页 |
| ·现有竞争对手 | 第43-44页 |
| ·潜在的进入者 | 第44页 |
| ·替代品的威胁 | 第44-45页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第45页 |
| ·供应者的讨价还价能力 | 第45-46页 |
| ·公司所面临的机会与威胁 | 第46-49页 |
| ·公司所面临的机会 | 第46-47页 |
| ·公司所面临的威胁 | 第47-49页 |
| 5. 浙江A机械设备有限公司的战略匹配与选择 | 第49-61页 |
| ·公司使命与战略目标 | 第49页 |
| ·公司使命 | 第49页 |
| ·战略目标 | 第49页 |
| ·战略定位与发展思路 | 第49-50页 |
| ·战略定位 | 第49-50页 |
| ·发展思路 | 第50页 |
| ·战略匹配 | 第50-51页 |
| ·战略选择 | 第51-61页 |
| ·战略发展的基础选择 | 第52-54页 |
| ·战略发展的方向选择 | 第54-56页 |
| ·战略发展的力度选择 | 第56-57页 |
| ·战略发展的途径选择 | 第57-61页 |
| 6. 浙江A机械设备有限公司战略实施中的相关问题探讨 | 第61-68页 |
| ·组织结构的调整 | 第61-63页 |
| ·人力资源管理水平的提升 | 第63-65页 |
| ·企业文化的培育 | 第65-66页 |
| ·企业信息化的构建 | 第66-67页 |
| ·战略控制与评价 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |