| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.4 研究的主要内容 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 第二章 GK 检测技术发展有限公司现状与分析 | 第17-27页 |
| 2.1 GK 检测技术发展有限公司发展历程与分析 | 第17页 |
| 2.2 GK 检测技术发展有限公司组织结构分析 | 第17-23页 |
| 2.3 GK 检测技术发展有限公司人员结构分析 | 第23-26页 |
| 2.4 GK 检测技术发展有限公司经营状况分析 | 第26-27页 |
| 第三章 GK 检测技术发展有限公司 SWOT 分析 | 第27-37页 |
| 3.1 SWOT 分析的内涵 | 第27-29页 |
| 3.1.1 概念界定 | 第27页 |
| 3.1.2 SWOT 矩阵 | 第27-29页 |
| 3.2 SWOT 分析的基本思路 | 第29-31页 |
| 3.3 GK 检测技术发展有限公司内部能力分析 | 第31-32页 |
| 3.3.1 优势因素(Strengths)分析 | 第31页 |
| 3.3.2 劣势因素(Weaknesses)分析 | 第31-32页 |
| 3.4 GK 检测技术发展有限公司外部环境分析 | 第32-34页 |
| 3.4.1 机会因素(opportunities)分析 | 第32-33页 |
| 3.4.2 威胁因素(Threatens)分析 | 第33-34页 |
| 3.5 GK 检测技术发展有限公司战略分析 | 第34-37页 |
| 第四章 GK 检测技术发展有限公司发展策略 | 第37-46页 |
| 4.1 加强工程检测风险管理 | 第37-40页 |
| 4.2 加强工程质量检测人员培训 | 第40-43页 |
| 4.2.1 公司人力资源现状分析 | 第40-41页 |
| 4.2.2 公司人力资源培训 | 第41-43页 |
| 4.3 转移经营重点 | 第43-46页 |
| 4.3.1 养护投资计划 | 第43-45页 |
| 4.3.2 养护计划实施指导 | 第45-46页 |
| 第五章 GK 检测技术发展有限公司发展策略实施的保证措施 | 第46-53页 |
| 5.1 经营观念的转变 | 第46-47页 |
| 5.2 组织结构的变革 | 第47-50页 |
| 5.2.1 组织结构扁平化 | 第47-49页 |
| 5.2.2 组织结构柔性化 | 第49-50页 |
| 5.3 公司文化的转变 | 第50-51页 |
| 5.4 信息系统的保证 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
