| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究目的与方法 | 第16页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 研究思路与内容 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16-18页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.5 论文的创新之处 | 第19-20页 |
| 第2章 研究的相关理论概述 | 第20-28页 |
| 2.1 中层管理者的内涵和特点 | 第20-22页 |
| 2.1.1 中层管理者的内涵 | 第20-21页 |
| 2.1.2 中层管理者的特点 | 第21-22页 |
| 2.2 人员测评相关理论概述 | 第22-28页 |
| 2.2.1 人员测评的内涵 | 第22页 |
| 2.2.2 人员测评的理论基础 | 第22-24页 |
| 2.2.3 人员测评的主要技术和方法 | 第24-26页 |
| 2.2.4 人员测评指标体系设计方法 | 第26页 |
| 2.2.5 层次分析法(AHP法) | 第26-28页 |
| 第3章 BG公司中层管理人员测评管理现状分析 | 第28-34页 |
| 3.1 BG公司概况 | 第28-30页 |
| 3.2 BG公司中层管理人员测评概况 | 第30-34页 |
| 3.2.1 中层管理人员概况 | 第30-31页 |
| 3.2.2 测评管理现状和存在的问题分析 | 第31-32页 |
| 3.2.3 测评管理存在问题的原因分析 | 第32-34页 |
| 第4章 BG公司中层管理人员测评体系研究 | 第34-55页 |
| 4.1 设计目的和原则 | 第34-36页 |
| 4.1.1 设计目的 | 第34-35页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第35-36页 |
| 4.2 BG公司中层管理人员测评指标体系的建立 | 第36-51页 |
| 4.2.1 测评指标筛选步骤 | 第36页 |
| 4.2.2 测评指标筛选 | 第36-40页 |
| 4.2.3 测评指标权重的确定 | 第40-51页 |
| 4.3 BG公司中层管理人员测评实施管理 | 第51-55页 |
| 4.3.1 BG公司中层管理人员测评实施领域 | 第51-53页 |
| 4.3.2 BG公司中层管理人员测评实施管理流程 | 第53-55页 |
| 第5章 BG公司中层管理人员测评体系实施保障措施 | 第55-59页 |
| 5.1 组织保障措施 | 第55-56页 |
| 5.2 制度保障措施 | 第56-57页 |
| 5.3 企业文化保障措施 | 第57页 |
| 5.4 信息管理系统保障措施 | 第57-58页 |
| 5.5 人员测评结果运用和反馈保障措施 | 第58-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 结论 | 第59页 |
| 6.2 展望 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录1 BG公司中层管理人员测评指标筛选访谈提纲 | 第64-66页 |
| 附录2 层次分析法专家比较表 | 第66-68页 |
| 附录3 BG公司中层管理人员测评评价矩阵专家调查表 | 第68页 |