企业中层管理人员的非物质激励研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 1. 绪论 | 第12-22页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·选题意义和应用价值 | 第13-14页 |
| ·理论意义 | 第13-14页 |
| ·实际应用价值 | 第14页 |
| ·本文思路与框架 | 第14-16页 |
| ·理论综述 | 第16-19页 |
| ·激励的概念 | 第16-17页 |
| ·内容型激励理论 | 第17-18页 |
| ·过程型激励理论 | 第18-19页 |
| ·强化型激励理论 | 第19页 |
| ·国内外学者对非物质激励的研究 | 第19-22页 |
| 2. 非物质激励概述 | 第22-32页 |
| ·非物质激励的内涵 | 第22-23页 |
| ·本研究中"非物质激励"概念的界定 | 第22页 |
| ·非物质激励的内容 | 第22-23页 |
| ·非物质激励的手段 | 第23-28页 |
| ·文化层面的激励手段 | 第23-26页 |
| ·制度层面的激励手段 | 第26-28页 |
| ·非物质激励的作用 | 第28-29页 |
| ·非物质激励对企业的作用 | 第28页 |
| ·非物质激励对员工的作用 | 第28-29页 |
| ·非物质激励对社会的作用 | 第29页 |
| ·非物质激励的特点 | 第29-32页 |
| ·激励的深度大 | 第29-30页 |
| ·持续的时间长 | 第30页 |
| ·投入的成本低 | 第30页 |
| ·激励的资源丰富 | 第30页 |
| ·手段灵活多样 | 第30-32页 |
| 3. 中层管理人员的特征分析 | 第32-37页 |
| ·本研究中"中层管理人员"的界定 | 第32-34页 |
| ·中层管理人员的地位和作用 | 第34-35页 |
| ·中层管理人员的地位 | 第34页 |
| ·中层管理人员的作用 | 第34-35页 |
| ·中层管理人员的特点 | 第35-37页 |
| ·身份特点 | 第35页 |
| ·工作特点 | 第35-36页 |
| ·需求特点 | 第36-37页 |
| 4. 中层管理人员的非物质激励分析 | 第37-55页 |
| ·中层管理人员的非物质激励现状及问题分析 | 第37-38页 |
| ·中层管理人员的需求体系分析 | 第38-39页 |
| ·中层管理人员的非物质激励因素分析 | 第39-41页 |
| ·关系因素 | 第40页 |
| ·尊重因素 | 第40-41页 |
| ·事业因素 | 第41页 |
| ·中层管理人员的非物质激励体系分析 | 第41-46页 |
| ·文化层面激励 | 第43-44页 |
| ·制度层面激励 | 第44-46页 |
| ·中层管理人员非物质激励体系的构建 | 第46-53页 |
| ·激励体系文化层的构建 | 第46-48页 |
| ·激励体系制度层的构建 | 第48-53页 |
| ·非物质激励效果的评估 | 第53-55页 |
| ·非物质激励效果评估内容 | 第53-54页 |
| ·非物质激励效果评估流程 | 第54-55页 |
| 5. 中层管理人员非物质激励案例分析 | 第55-63页 |
| ·X公司背景介绍 | 第55-56页 |
| ·X公司概况 | 第55页 |
| ·X公司的组织架构 | 第55-56页 |
| ·X公司中层管理人员的非物质激励体系 | 第56-61页 |
| ·X公司的文化层面激励 | 第57-59页 |
| ·X公司的制度层面激励 | 第59-61页 |
| ·X公司中层管理人员非物质激励体系的评价 | 第61-63页 |
| 6. 结论 | 第63-65页 |
| ·本文的主要结论 | 第63-64页 |
| ·后续展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 个人简历 | 第69页 |
| 发表的学术论文 | 第69页 |
