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H公司板材利用率提升六西格玛管理项目实施研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-17页
    1.1 选题的背景及意义第9-10页
        1.1.1 选题的背景第9-10页
        1.1.2 选题的意义第10页
    1.2 文献综述第10-14页
        1.2.1 国外研究现状第10-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
    1.3 研究方法和创新之处第14-15页
        1.3.1 研究的方法第14页
        1.3.2 论文的创新之处第14-15页
    1.4 论文主要内容和章节安排第15-17页
第二章 理论概述第17-24页
    2.1 相关理论第17-18页
        2.1.1 项目管理第17页
        2.1.2 六西格玛管理第17-18页
        2.1.3 六西格玛项目管理第18页
    2.2 六西格玛模型第18-21页
    2.3 六西格玛相关工具第21-24页
第三章 胶架板材利用率提升项目的定义及测量阶段(D&M阶段)第24-34页
    3.1 企业概况介绍第24-25页
        3.1.1 H集团概况第24页
        3.1.2 眼镜产品第24-25页
    3.2 胶架板材利用率提升项目第25-26页
    3.3 项目背景、团队及项目计划第26-31页
    3.4 测量阶段(M)第31-34页
        3.4.1 电子秤测量系统分析第31-32页
        3.4.2 游标卡尺测量系统分析第32-34页
第四章 胶架板材利用率提升的分析及改进阶段(A&I阶段)第34-45页
    4.1 胶架板材利用率提升的分析阶段第34-36页
        4.1.1 鱼骨图分析所有可能的原因第34-35页
        4.1.2 高阶流程图第35页
        4.1.3 因果矩阵(CE矩阵)第35-36页
    4.2 胶架板材利用率提升的改进阶段第36-45页
        4.2.1 加工类的的改进第36-42页
        4.2.2 管理类的改进第42-45页
第五章 胶架板材利用率提升项目的控制阶段(C阶段)第45-50页
    5.1 过程控制计划第45-46页
    5.2 品质控制计划第46-47页
    5.3 成本控制第47-48页
    5.4 效果评价第48-50页
第六章 结论第50-52页
    6.1 结论第50页
    6.2 不足与下一步展望第50-52页
参考文献第52-54页
致谢第54-55页
攻读学位期间发表学术论文目录第55页

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