| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论与研究现状 | 第15-24页 |
| 2.1 竞争战略类型 | 第15-16页 |
| 2.1.1 成本领先战略 | 第15页 |
| 2.1.2 差异化战略 | 第15页 |
| 2.1.3 集中化战略 | 第15-16页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第16-24页 |
| 2.2.1 竞争战略发展历程研究 | 第16-18页 |
| 2.2.2 公司竞争战略研究 | 第18-20页 |
| 2.2.3 行业竞争战略研究 | 第20-24页 |
| 第3章 中山W硝纤公司外部环境分析 | 第24-36页 |
| 3.1 中山W硝纤公司概况 | 第24-25页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 政治法律因素 | 第25页 |
| 3.2.2 经济因素 | 第25-26页 |
| 3.2.3 社会文化因素 | 第26-27页 |
| 3.2.4 技术因素 | 第27页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 烟用滤材分析 | 第27-28页 |
| 3.3.2 供需情况分析 | 第28-29页 |
| 3.3.3 市场结构特点 | 第29-30页 |
| 3.4 竞争环境分析 | 第30-36页 |
| 3.4.1 现有竞争对手分析 | 第32-33页 |
| 3.4.2 潜在进入威胁 | 第33-34页 |
| 3.4.3 替代品威胁 | 第34-35页 |
| 3.4.4 供方和买方议价能力 | 第35-36页 |
| 第4章 中山W硝纤公司内部环境分析 | 第36-42页 |
| 4.1 公司资源分析 | 第36-38页 |
| 4.1.1 人力资源 | 第36-37页 |
| 4.1.2 财务资源 | 第37页 |
| 4.1.3 无形资产 | 第37-38页 |
| 4.2 公司能力分析 | 第38-40页 |
| 4.2.1 研发能力 | 第38-39页 |
| 4.2.2 生产管理能力 | 第39页 |
| 4.2.3 营销能力 | 第39-40页 |
| 4.2.4 组织管理能力 | 第40页 |
| 4.4 公司核心能力 | 第40-42页 |
| 第5章 中山W硝纤公司SWOT分析与竞争战略选择 | 第42-49页 |
| 5.1 公司SWOT分析 | 第42-46页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第42-43页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第43页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第43-44页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第44-45页 |
| 5.1.5 基于SWOT分析法的经营战略选择 | 第45-46页 |
| 5.2 公司竞争战略分析与选择 | 第46-49页 |
| 5.2.1 成本领先战略分析 | 第47页 |
| 5.2.2 差异化战略分析 | 第47页 |
| 5.2.3 集中化战略分析 | 第47-48页 |
| 5.2.4 公司竞争战略选择 | 第48-49页 |
| 第6章 中山W硝纤公司竞争战略保障措施 | 第49-52页 |
| 6.1 公司愿景与使命 | 第49页 |
| 6.2 公司竞争战略保障措施 | 第49-52页 |
| 6.2.1 吸引优秀科研人才,增加生产技术研发投入 | 第49-50页 |
| 6.2.2 优化公司组织结构,增强公司内部的沟通与交流 | 第50页 |
| 6.2.3 制定全面安全生产规章,建立健全质量管理体系 | 第50-51页 |
| 6.2.4 创建业界广泛认可品牌,增强营销能力 | 第51页 |
| 6.2.5 提高财务管理人员的职业素养,增强公司资金融通能力 | 第51页 |
| 6.2.6 优化采购流程,最大限度的降低成本 | 第51-52页 |
| 结论与展望 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
