凭祥市友谊集团公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 战略管理文献综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 关于战略管理的内涵研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 战略在企业管理中的运用 | 第13页 |
| 1.2.3 战略管理的分类 | 第13页 |
| 1.2.4 经典企业战略理论 | 第13-14页 |
| 1.2.5 现代企业战略理论 | 第14-16页 |
| 1.2.6 战略管理理论新前沿 | 第16-18页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4 创新点和不足 | 第20-21页 |
| 1.4.1 创新点 | 第20页 |
| 1.4.2 不足 | 第20-21页 |
| 第二章 友谊集团公司战略环境分析 | 第21-37页 |
| 2.1 宏观环境PEST分析 | 第21-26页 |
| 2.1.1 政治法律环境 | 第21-22页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第22-25页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第25页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第25-26页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第26-29页 |
| 2.2.1 产业竞争性分析 | 第26-28页 |
| 2.2.2 产业内部结构分析 | 第28-29页 |
| 2.3 友谊集团公司SWOT模型分析 | 第29-37页 |
| 2.3.1 优势分析 | 第29-32页 |
| 2.3.2 劣势分析 | 第32页 |
| 2.3.3 机遇分析 | 第32-34页 |
| 2.3.4 威胁分析 | 第34-35页 |
| 2.3.5 SWOT模型分析总结 | 第35-37页 |
| 第三章 友谊集团公司内部环境分析 | 第37-43页 |
| 3.1 企业资源分析 | 第37-39页 |
| 3.1.1 组织架构分析 | 第37-38页 |
| 3.1.2 人力资源分析 | 第38页 |
| 3.1.3 财务资源分析 | 第38页 |
| 3.1.4 品牌定位分析 | 第38-39页 |
| 3.2 企业能力分析 | 第39-41页 |
| 3.2.1 企业创新能力 | 第39-40页 |
| 3.2.2 市场开拓能力 | 第40页 |
| 3.2.3 企业管理能力 | 第40页 |
| 3.2.4 抗风险能力 | 第40-41页 |
| 3.3 企业发展战略现状及存在的问题 | 第41-43页 |
| 3.3.1 发展战略现状 | 第41-42页 |
| 3.3.2 发展战略存在问题分析 | 第42-43页 |
| 第四章 友谊集团公司发展战略 | 第43-49页 |
| 4.1 总体战略目标 | 第43-44页 |
| 4.1.1 企业使命 | 第43页 |
| 4.1.2 企业战略目标 | 第43-44页 |
| 4.2 发展战略选择 | 第44-49页 |
| 4.2.1 企业总体战略 | 第44-45页 |
| 4.2.2 企业竞争战略 | 第45-46页 |
| 4.2.3 企业职能战略 | 第46-49页 |
| 第五章 友谊集团公司发展战略的实施对策 | 第49-54页 |
| 5.1 优化组织结构与人力资源 | 第49-50页 |
| 5.1.1 优化组织结构 | 第49-50页 |
| 5.1.2 优化人力资源 | 第50页 |
| 5.2 加强红木工艺研发,提升产品质量 | 第50-52页 |
| 5.2.1 加强红木工艺研发 | 第50-51页 |
| 5.2.2 提升产品质量 | 第51页 |
| 5.2.3 提升产品价值 | 第51-52页 |
| 5.3 创新品牌营销保障 | 第52-53页 |
| 5.3.1 增强市场拓展能力 | 第52页 |
| 5.3.2 提升产品品牌定位 | 第52页 |
| 5.3.3 重构企业营销网络 | 第52-53页 |
| 5.4 建设红木文化 | 第53-54页 |
| 5.4.1 塑造特色企业精神 | 第53页 |
| 5.4.2 打造红木旅游文化 | 第53-54页 |
| 第六章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第54页 |
| 6.2 研究展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
