江西培育本土跨国公司战略研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外相关文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内相关文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第12页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 培育本土跨国公司的理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 跨国公司的概述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 跨国公司的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 跨国公司的基本特征 | 第14-15页 |
| 2.2 江西本土跨国公司的定义 | 第15-16页 |
| 2.3 相关的跨国公司理论 | 第16-19页 |
| 2.3.1 小规模技术理论 | 第16页 |
| 2.3.2 技术创新产业升级理论 | 第16-17页 |
| 2.3.3 技术地方化理论 | 第17页 |
| 2.3.4 投资发展周期理论 | 第17-19页 |
| 第3章 江西培育本土跨国公司的意义及现状 | 第19-23页 |
| 3.1 江西经济发展的阶段判断 | 第19页 |
| 3.2 江西培育本土跨国公司的意义 | 第19-20页 |
| 3.3 江西企业跨国经营的现状 | 第20-23页 |
| 3.3.1 对外投资额不断扩大 | 第20-21页 |
| 3.3.2 新增境外投资企业快速增长 | 第21页 |
| 3.3.3 全球资源整合能力不断加强 | 第21-22页 |
| 3.3.4 对外投资领域实现新的突破 | 第22-23页 |
| 第4章 江西企业跨国经营的SWOT分析 | 第23-36页 |
| 4.1 江西企业跨国经营的优势 | 第23-27页 |
| 4.1.1 重大项目带来的品牌优势 | 第23-24页 |
| 4.1.2 部分产业的技术与规模优势 | 第24-25页 |
| 4.1.3 自然资源丰富与特色工艺的优势 | 第25-26页 |
| 4.1.4 外经活动中良好的国际关系优势 | 第26-27页 |
| 4.2 江西企业跨国经营的劣势 | 第27-30页 |
| 4.2.1 国际产业链控制能力不够 | 第27页 |
| 4.2.2 国际市场区域分布不均衡 | 第27-28页 |
| 4.2.3 创新能力与优质人才不足 | 第28-30页 |
| 4.2.4 投资与筹资方式单一 | 第30页 |
| 4.3 江西企业跨国经营的机遇 | 第30-33页 |
| 4.3.1 全球经济发展趋势的变化 | 第30-31页 |
| 4.3.2 国内政策经济环境的支持 | 第31-32页 |
| 4.3.3 江西政府的相关政策支持 | 第32-33页 |
| 4.4 江西培育本土跨国公司面临的挑战 | 第33-36页 |
| 4.4.1 跨国经营的政治与经济风险 | 第33页 |
| 4.4.2 国内融资困难与产能过剩 | 第33-34页 |
| 4.4.3 江西经济基础薄弱与配套服务缺失 | 第34-36页 |
| 第5章 江西培育本土跨国公司的战略构建与政策建议 | 第36-49页 |
| 5.1 培育本土跨国公司的国际经验借鉴 | 第36-38页 |
| 5.1.1 日、韩政府培育本土跨国公司的经验 | 第36-37页 |
| 5.1.2 日、韩做法对江西培育跨国公司的启示 | 第37-38页 |
| 5.2 江西培育本土跨国公司的战略构建 | 第38-45页 |
| 5.2.1 战略定位与目标 | 第38-39页 |
| 5.2.2 战略重点选择 | 第39-44页 |
| 5.2.3 战略路径选择 | 第44-45页 |
| 5.2.4 战略区位选择 | 第45页 |
| 5.3 江西培育本土跨国公司的政策建议 | 第45-49页 |
| 5.3.1 加强政府宏观规划指导 | 第45-46页 |
| 5.3.2 加大政府财政支持力度 | 第46页 |
| 5.3.3 增强政策服务体系支撑力度 | 第46-47页 |
| 5.3.4 搭建社会服务体系平台 | 第47页 |
| 5.3.5 引导企业加快走出去步伐 | 第47-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
