| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 问题提出 | 第11-12页 |
| 1.2 概念界定 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 技术路线 | 第14-15页 |
| 2 文献述评与研究假设 | 第15-20页 |
| 2.1 反生产行为理论综述 | 第15-16页 |
| 2.2 矿工反生产行为影响因素分析与假设提出 | 第16-20页 |
| 3 矿工反生产行为影响因素实证分析 | 第20-30页 |
| 3.1 研究设计 | 第20-21页 |
| 3.1.1 研究对象 | 第20-21页 |
| 3.1.2 研究工具 | 第21页 |
| 3.2 数据分析与结果 | 第21-27页 |
| 3.2.1 项目分析 | 第21页 |
| 3.2.3 信度和效度分析 | 第21-25页 |
| 3.2.4 矿工反生产行为人口统计学变量的方差分析 | 第25-26页 |
| 3.2.5 矿工反生产行为影响因素模型检验 | 第26-27页 |
| 3.3 结果分析 | 第27-30页 |
| 4 矿工反生产行为演化过程仿真研究 | 第30-38页 |
| 4.1 矿工反生产行为演化过程的AGENT描述 | 第30-34页 |
| 4.1.1 行为主体 | 第30-31页 |
| 4.1.2 交互规则 | 第31-32页 |
| 4.1.3 模型运行机制 | 第32-34页 |
| 4.2 矿工反生产行为演化过程仿真与分析 | 第34-38页 |
| 4.2.1 模型初始化 | 第34页 |
| 4.2.2 基准模式设定及仿真结果分析 | 第34-35页 |
| 4.2.3 分析模式建立及仿真结果分析 | 第35-38页 |
| 5 矿工反生产行为预防措施 | 第38-45页 |
| 5.1 提升领导者有效领导水平 | 第38-41页 |
| 5.1.1 组织氛围建设 | 第38-40页 |
| 5.1.2 改善领导风格 | 第40页 |
| 5.1.3 构建安全激励措施 | 第40-41页 |
| 5.2 有效降低矿工情绪波动水平 | 第41-43页 |
| 5.2.1 加强安全教育，增强矿工对反生产行为的认识 | 第41-42页 |
| 5.2.2 提升矿工工作满意度 | 第42-43页 |
| 5.3 降低群体行为倾向，预防矿工反生产行为的发生 | 第43-45页 |
| 5.3.1 营造良好的工作环境 | 第43-44页 |
| 5.3.2 树立榜样 | 第44-45页 |
| 6 结论与展望 | 第45-47页 |
| 6.1 主要结论 | 第45页 |
| 6.2 展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录A 矿工反生产行为影响因素调查问卷 | 第50-52页 |
| 作者简历 | 第52-54页 |
| 学位论文数据集 | 第54-55页 |
