| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-22页 |
| 1.2.1 战略管理理论基础与文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.2 物联网网络结构与主要技术 | 第18-19页 |
| 1.2.3 国内外物联网研究发展现状 | 第19-22页 |
| 1.3 研究思路与论文结构 | 第22-24页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第22-23页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第23-24页 |
| 第2章 基于物联网的湖南电信发展战略分析 | 第24-33页 |
| 2.1 国内电信业发展历程分析 | 第24-25页 |
| 2.2 湖南电信公司概况 | 第25页 |
| 2.3 基于物联网的湖南电信五力模型分析 | 第25-27页 |
| 2.3.1 供应商的议价能力 | 第25页 |
| 2.3.2 购买者的议价能力 | 第25-26页 |
| 2.3.3 新进入者的威胁 | 第26页 |
| 2.3.4 替代品的威胁 | 第26页 |
| 2.3.5 同业竞争者的竞争程度 | 第26-27页 |
| 2.4 基于物联网的湖南电信SWOT分析 | 第27-33页 |
| 2.4.1 优势分析 | 第27-28页 |
| 2.4.2 劣势分析 | 第28-29页 |
| 2.4.3 机遇分析 | 第29页 |
| 2.4.4 威胁分析 | 第29-30页 |
| 2.4.5 SWOT战略分析 | 第30-33页 |
| 第3章 基于物联网的湖南电信发展战略的构建 | 第33-43页 |
| 3.1 基于物联网的湖南电信发展愿景和目标 | 第33-35页 |
| 3.1.1 基于物联网的湖南电信发展愿景 | 第33-34页 |
| 3.1.2 基于物联网的湖南电信的战略目标 | 第34-35页 |
| 3.2 基于物联网的湖南电信的战略定位 | 第35-36页 |
| 3.3 基于物联网的湖南电信发展战略选择 | 第36-37页 |
| 3.4 基于物联网的湖南电信发展战略制定 | 第37-43页 |
| 3.4.1 公司总体战略 | 第37-39页 |
| 3.4.2 竞争战略 | 第39-41页 |
| 3.4.3 职能战略 | 第41-43页 |
| 第4章 基于物联网的湖南电信战略实施与保障 | 第43-53页 |
| 4.1 基于物联网的湖南电信发展战略的实施 | 第43-48页 |
| 4.1.1 国外主要电信运营商物联网业务的运营模式 | 第43-45页 |
| 4.1.2 基于物联网的湖南电信运营模式选择 | 第45-47页 |
| 4.1.3 基于物联网的湖南电信试商用项目的选取 | 第47-48页 |
| 4.2 基于物联网的湖南电信战略实施的保障措施 | 第48-53页 |
| 4.2.1 强化企业文化的建设 | 第48-49页 |
| 4.2.2 组建物联网销售服务支撑团队 | 第49-50页 |
| 4.2.3 提升渠道互联网化营销能力 | 第50页 |
| 4.2.4 实行市场化运营机制 | 第50-51页 |
| 4.2.5 提升综合管理能力 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |