| 中文摘要 | 第8-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-28页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-19页 |
| 1.2 文献综述 | 第19-25页 |
| 1.3 研究方法 | 第25页 |
| 1.4 研究思路、研究框架 | 第25-26页 |
| 1.5 研究创新性 | 第26-28页 |
| 第2章 煤炭销售企业营销供应链管理的概念和特征 | 第28-35页 |
| 2.1 煤炭销售企业营销供应链管理相关概念的界定 | 第28-31页 |
| 2.2 煤炭销售企业营销供应链管理的特征 | 第31-35页 |
| 第3章 煤炭销售企业营销供应链管理的现状分析 | 第35-42页 |
| 3.1 煤炭销售企业全行业营销供应链管理现状 | 第35-37页 |
| 3.2 案例企业瑞茂通营销供应链管理现状 | 第37-38页 |
| 3.3 成因分析 | 第38-42页 |
| 第4章 煤炭销售企业营销供应链管理的改进和优化 | 第42-50页 |
| 4.1 营销供应链管理目标的确立 | 第42-44页 |
| 4.2 营销供应链管理煤炭需求客户群体的建立 | 第44页 |
| 4.3 营销供应链管理竞争优势的确立 | 第44-47页 |
| 4.4 营销供应链节点企业互补战略合作关系的建立 | 第47页 |
| 4.5 营销供应链管理协同一体、信息共享集成机制的建立 | 第47-48页 |
| 4.6 营销供应链管理激励机制的建立 | 第48-49页 |
| 4.7 营销供应链管理创新机制的建立 | 第49页 |
| 4.8 营销供应链管理研究机构的智力引进 | 第49-50页 |
| 第5章 瑞茂通营销供应链管理改进和优化的对策研究 | 第50-59页 |
| 5.1 供应链管理最高目标和短期目标的确立 | 第50-51页 |
| 5.2 供应链管理改进和优化的前置性准备工作 | 第51-55页 |
| 5.3 营销供应链管理改进和优化的措施 | 第55-59页 |
| 第6章 结论 | 第59-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第59-60页 |
| 6.2 研究的不足与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第64页 |