| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 研究思路与结构 | 第14页 |
| 1.5 研究方法与技术路线 | 第14-16页 |
| 第2章 人力资源管理相关理论 | 第16-21页 |
| 2.1 战略性人力资源管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2 人力资源优化配置理论 | 第17-18页 |
| 2.2.1 人力资源配置的内涵 | 第17页 |
| 2.2.2 人力资源优化配置的形式 | 第17-18页 |
| 2.2.3 人力资源优化配置的依据 | 第18页 |
| 2.3 绩效管理理论 | 第18-19页 |
| 2.3.1 绩效的概念 | 第18页 |
| 2.3.2 绩效管理常用方法与内容 | 第18-19页 |
| 2.4 薪酬分配理论 | 第19-20页 |
| 2.5 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 ZT公司人力资源概况与管理现状 | 第21-29页 |
| 3.1 ZT公司概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 ZT公司简介 | 第21页 |
| 3.1.2 ZT公司面临的形势任务 | 第21-22页 |
| 3.1.3 ZT公司战略目标 | 第22-23页 |
| 3.2 ZT公司人力资源总量构成 | 第23-26页 |
| 3.2.1 组织机构现状 | 第23-24页 |
| 3.2.2 人力资源现状 | 第24-26页 |
| 3.3 ZT公司人力资源管理现状 | 第26-28页 |
| 3.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 ZT公司人力资源管理现状调查及存在问题分析 | 第29-38页 |
| 4.1 ZT公司人力资源管理满意度调查 | 第29-32页 |
| 4.1.1 ZT公司人力资源管理满意度调查问卷设计 | 第29-30页 |
| 4.1.2 ZT公司人力资源管理满意度调查结果分析 | 第30-32页 |
| 4.2 ZT公司人力资源管理存在的主要问题及原因 | 第32-37页 |
| 4.2.1 人力资源规划能力不足 | 第32-33页 |
| 4.2.2 人力资源配置不够优化 | 第33-34页 |
| 4.2.3 员工培训不匹配 | 第34-35页 |
| 4.2.4 绩效考核不够科学 | 第35-36页 |
| 4.2.5 薪酬分配不尽合理 | 第36-37页 |
| 4.3 本章小结 | 第37-38页 |
| 第5章 ZT公司人力资源管理改进的对策建议 | 第38-48页 |
| 5.1 提升人力资源规划能力 | 第38-39页 |
| 5.1.1 准确定位人力资源管理职能 | 第38页 |
| 5.1.2 提升人力资源战略高度 | 第38-39页 |
| 5.1.3 强化人力资源工作领导 | 第39页 |
| 5.2 优化人力资源配置 | 第39-41页 |
| 5.2.1 严控用工总量 | 第39-40页 |
| 5.2.2 建立内部人力资源市场 | 第40页 |
| 5.2.3 发挥企业文化引领作用 | 第40-41页 |
| 5.3 构筑科学的员工培训体系 | 第41-43页 |
| 5.3.1 树立先进的培训理念 | 第41页 |
| 5.3.2 构建基于员工能力的培训系统 | 第41-43页 |
| 5.3.3 加快培训的规范化运行 | 第43页 |
| 5.4 健全绩效考核制度 | 第43-45页 |
| 5.4.1 对绩效考核进行合理定位 | 第43-44页 |
| 5.4.2 优化绩效考核指标及标准 | 第44-45页 |
| 5.4.3 加强绩效反馈与改进 | 第45页 |
| 5.5 完善薪酬分配体系 | 第45-47页 |
| 5.5.1 完善功效挂钩分配机制 | 第45-46页 |
| 5.5.2 建立科学完善的岗位系数体系 | 第46页 |
| 5.5.3 调整基本工资制度 | 第46-47页 |
| 5.5.4 与劳动力市场价位接轨 | 第47页 |
| 5.6 本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录A：ZT公司人力资源管理满意度调查问卷 | 第51-54页 |
| 附录B：绩效工时计分细则 | 第54-57页 |
| 个人简介 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
