| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容与技术路线图 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 技术路线图 | 第16-17页 |
| 1.4 论文创新点 | 第17-18页 |
| 2 相关理论与文献综述 | 第18-31页 |
| 2.1 理论基础 | 第18-21页 |
| 2.1.1 社会认知理论 | 第18-19页 |
| 2.1.2 体验学习圈理论 | 第19-20页 |
| 2.1.3 态度ABC模型 | 第20-21页 |
| 2.2 企业文化内部传播相关研究概述 | 第21-24页 |
| 2.2.1 文化传播概念研究 | 第21-23页 |
| 2.2.2 文化传播渠道研究 | 第23-24页 |
| 2.3 领导者培育企业文化的相关研究 | 第24-27页 |
| 2.4 情感体验相关研究概述 | 第27-29页 |
| 2.5 国外小型企业的文化培育 | 第29-30页 |
| 2.6 文献评论 | 第30-31页 |
| 3 研究设计 | 第31-36页 |
| 3.1 研究命题 | 第31页 |
| 3.2 研究对象的选择 | 第31-34页 |
| 3.2.1 研究对象 | 第31-32页 |
| 3.2.2 研究设计的评判标准 | 第32-34页 |
| 3.3 资料收集与处理 | 第34-36页 |
| 3.3.1 资料收集过程 | 第34-35页 |
| 3.3.2 资料分析 | 第35-36页 |
| 4 案例分析 | 第36-56页 |
| 4.1 组织背景 | 第36-44页 |
| 4.1.1 公司介绍 | 第36-39页 |
| 4.1.2 文化发展历程 | 第39-44页 |
| 4.2 案例分析 | 第44-56页 |
| 4.2.1 文化认知:员工认识文化的过程 | 第45-48页 |
| 4.2.2 文化认同:员工理解文化的过程 | 第48-51页 |
| 4.2.3 内化阶段:促使文化落地 | 第51-56页 |
| 5 案例讨论与启示 | 第56-59页 |
| 5.1 案例讨论 | 第56-57页 |
| 5.2 启示与建议 | 第57-59页 |
| 5.2.1 小型企业领导者通过示范促进员工文化认知 | 第57-58页 |
| 5.2.2 全员认同管理法促进小型企业文化认同 | 第58页 |
| 5.2.3 领导者应全方位运用情感体验,实现文化自觉 | 第58-59页 |
| 6 结论 | 第59-61页 |
| 6.1 主要结论 | 第59-60页 |
| 6.2 未来研究展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-66页 |
| 附录A | 第66-68页 |
| 附录B | 第68-69页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第69-71页 |
| 学位论文数据集 | 第71页 |