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上行下效视角下高层领导谦卑倾向对基层员工主动性行为的影响研究

致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
1 绪论第12-18页
    1.1 研究背景与意义第12-14页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 研究方法第14页
    1.3 研究内容与框架第14-17页
        1.3.1 研究内容第14-16页
        1.3.2 研究框架第16-17页
    1.4 本文的创新点第17-18页
2 相关文献研究综述第18-31页
    2.1 概念界定第18-19页
        2.1.1 高层领导第18页
        2.1.2 直接领导与基层员工第18-19页
    2.2 领导者的谦卑倾向概述第19-23页
        2.2.1 谦卑概念的产生和定义第19-20页
        2.2.2 谦卑型领导行为研究综述第20-21页
        2.2.3 谦卑型领导行为的测量第21-23页
    2.3 愉悦程度概述第23-24页
        2.3.1 愉悦程度定义及综述第23页
        2.3.2 愉悦程度的测量第23-24页
    2.4 员工主动性行为概述第24-28页
        2.4.1 员工主动性行为的定义及综述第24-25页
        2.4.2 帮助行为定义及综述第25-26页
        2.4.3 建言行为定义及综述第26-27页
        2.4.4 员工主动性行为的测量第27-28页
    2.5 主动性人格研究综述第28-29页
        2.5.1 主动性人格定义及综述第28-29页
        2.5.2 主动性人格的测量第29页
    2.6 研究评述第29-31页
3 研究模型与假设第31-38页
    3.1 理论基础第31-33页
        3.1.1 社会学习理论第31-32页
        3.1.2 上行下效的传递效应第32-33页
    3.2 假设提出第33-37页
        3.2.1 高层领导的谦卑倾向与直接主管领导谦卑倾向第33-34页
        3.2.2 直接主管领导的谦卑倾向的中介作用第34-35页
        3.2.3 基层员工的愉悦程度与基层员工的主动性行为第35-36页
        3.2.4 主动性人格的调节作用第36-37页
    3.3 概念模型第37-38页
4 研究设计与数据收集第38-44页
    4.1 测量量表的形成第38-42页
    4.2 问卷设计第42页
    4.3 数据收集及分析方法第42-44页
        4.3.1 数据收集第42-43页
        4.3.2 数据分析方法第43-44页
5 实证分析第44-64页
    5.1 描述性统计分析第44页
    5.2 信度与效度分析第44-46页
        5.2.1 信度分析第44-46页
        5.2.2 效度分析第46页
    5.3 相关性分析第46-50页
    5.4 回归分析第50-56页
        5.4.1 高层领导谦卑倾向与直接领导谦卑倾向的回归分析第50-51页
        5.4.2 直接领导谦卑倾向与基层员工愉悦程度的回归分析第51-53页
        5.4.3 基层员工愉悦程度与基层员工帮助行为的回归分析第53-54页
        5.4.4 基层员工愉悦程度与基层员工建言行为的回归分析第54-56页
    5.5 中介变量检验第56-57页
    5.6 调节变量检验第57-64页
        5.6.1 直接领导的主动性人格在高层领导谦卑倾向与直接领导谦卑倾向之间的调节效应第58-61页
        5.6.2 基层员工的主动性人格在直接领导谦卑倾向与基层员工愉悦程度之间的调节效应第61-64页
6 结论与展望第64-68页
    6.1 结论第64-65页
        6.1.1 研究结论第64页
        6.1.2 成因讨论第64-65页
    6.2 对管理实践的启示第65-66页
    6.3 局限与展望第66-68页
        6.3.1 研究局限第66页
        6.3.2 展望第66-68页
参考文献第68-73页
附录A第73-76页
附录B第76-79页
作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果第79-81页
学位论文数据集第81页

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