致谢 | 第5-6页 |
摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7页 |
1 绪论 | 第12-18页 |
1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.2 研究方法 | 第14页 |
1.3 研究内容与框架 | 第14-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第14-16页 |
1.3.2 研究框架 | 第16-17页 |
1.4 本文的创新点 | 第17-18页 |
2 相关文献研究综述 | 第18-31页 |
2.1 概念界定 | 第18-19页 |
2.1.1 高层领导 | 第18页 |
2.1.2 直接领导与基层员工 | 第18-19页 |
2.2 领导者的谦卑倾向概述 | 第19-23页 |
2.2.1 谦卑概念的产生和定义 | 第19-20页 |
2.2.2 谦卑型领导行为研究综述 | 第20-21页 |
2.2.3 谦卑型领导行为的测量 | 第21-23页 |
2.3 愉悦程度概述 | 第23-24页 |
2.3.1 愉悦程度定义及综述 | 第23页 |
2.3.2 愉悦程度的测量 | 第23-24页 |
2.4 员工主动性行为概述 | 第24-28页 |
2.4.1 员工主动性行为的定义及综述 | 第24-25页 |
2.4.2 帮助行为定义及综述 | 第25-26页 |
2.4.3 建言行为定义及综述 | 第26-27页 |
2.4.4 员工主动性行为的测量 | 第27-28页 |
2.5 主动性人格研究综述 | 第28-29页 |
2.5.1 主动性人格定义及综述 | 第28-29页 |
2.5.2 主动性人格的测量 | 第29页 |
2.6 研究评述 | 第29-31页 |
3 研究模型与假设 | 第31-38页 |
3.1 理论基础 | 第31-33页 |
3.1.1 社会学习理论 | 第31-32页 |
3.1.2 上行下效的传递效应 | 第32-33页 |
3.2 假设提出 | 第33-37页 |
3.2.1 高层领导的谦卑倾向与直接主管领导谦卑倾向 | 第33-34页 |
3.2.2 直接主管领导的谦卑倾向的中介作用 | 第34-35页 |
3.2.3 基层员工的愉悦程度与基层员工的主动性行为 | 第35-36页 |
3.2.4 主动性人格的调节作用 | 第36-37页 |
3.3 概念模型 | 第37-38页 |
4 研究设计与数据收集 | 第38-44页 |
4.1 测量量表的形成 | 第38-42页 |
4.2 问卷设计 | 第42页 |
4.3 数据收集及分析方法 | 第42-44页 |
4.3.1 数据收集 | 第42-43页 |
4.3.2 数据分析方法 | 第43-44页 |
5 实证分析 | 第44-64页 |
5.1 描述性统计分析 | 第44页 |
5.2 信度与效度分析 | 第44-46页 |
5.2.1 信度分析 | 第44-46页 |
5.2.2 效度分析 | 第46页 |
5.3 相关性分析 | 第46-50页 |
5.4 回归分析 | 第50-56页 |
5.4.1 高层领导谦卑倾向与直接领导谦卑倾向的回归分析 | 第50-51页 |
5.4.2 直接领导谦卑倾向与基层员工愉悦程度的回归分析 | 第51-53页 |
5.4.3 基层员工愉悦程度与基层员工帮助行为的回归分析 | 第53-54页 |
5.4.4 基层员工愉悦程度与基层员工建言行为的回归分析 | 第54-56页 |
5.5 中介变量检验 | 第56-57页 |
5.6 调节变量检验 | 第57-64页 |
5.6.1 直接领导的主动性人格在高层领导谦卑倾向与直接领导谦卑倾向之间的调节效应 | 第58-61页 |
5.6.2 基层员工的主动性人格在直接领导谦卑倾向与基层员工愉悦程度之间的调节效应 | 第61-64页 |
6 结论与展望 | 第64-68页 |
6.1 结论 | 第64-65页 |
6.1.1 研究结论 | 第64页 |
6.1.2 成因讨论 | 第64-65页 |
6.2 对管理实践的启示 | 第65-66页 |
6.3 局限与展望 | 第66-68页 |
6.3.1 研究局限 | 第66页 |
6.3.2 展望 | 第66-68页 |
参考文献 | 第68-73页 |
附录A | 第73-76页 |
附录B | 第76-79页 |
作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第79-81页 |
学位论文数据集 | 第81页 |