| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 行业背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题的企业背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路、方法和框架 | 第11-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-17页 |
| 2.1 战略研究简述 | 第13-14页 |
| 2.2 战略转型理论研究的现状 | 第14-17页 |
| 第三章 A 公司主营业务的内外部环境分析 | 第17-25页 |
| 3.1 A 公司外部环境的 PEST 分析 | 第17-21页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第18-20页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2 A 公司的内部环境分析 | 第21-25页 |
| 第四章 A 公司战略选择分析 | 第25-39页 |
| 4.1 A 公司机械加工业务简介 | 第25-26页 |
| 4.2 A 公司机械制造的 SWOT 分析 | 第26-34页 |
| 4.3 用 BCG 矩阵模型分析公司业务多元化战略方向 | 第34-39页 |
| 第五章 A 公司战略转型的对策及建议 | 第39-43页 |
| 5.1 以核心竞争力为本，完成企业战略的选择与调整 | 第39-41页 |
| 5.2 实施适度的多元化经营策略 | 第41-43页 |
| 第六章 结论 | 第43-45页 |
| 6.1 结论 | 第43页 |
| 6.2 存在的问题和不足 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 后记 | 第47-48页 |