| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第14-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.3 论文结构 | 第16-18页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第18-29页 |
| 2.1 相关理论概念 | 第18-19页 |
| 2.1.1 集团公司 | 第18页 |
| 2.1.2 集团公司管控 | 第18-19页 |
| 2.1.3 集团公司人力资源管控 | 第19页 |
| 2.2 集团公司管控文献综述 | 第19-21页 |
| 2.2.1 集团公司管控国外研究综述 | 第19页 |
| 2.2.2 集团公司管控国内研究综述 | 第19-20页 |
| 2.2.3 集团公司管控模式类型 | 第20-21页 |
| 2.3 集团公司人力资源管控文献综述 | 第21-23页 |
| 2.3.1 集团公司人力资源管控国外研究综述 | 第21页 |
| 2.3.2 集团公司人力资源管控国内研究综述 | 第21-22页 |
| 2.3.3 集团公司人力资源管控模式类型 | 第22-23页 |
| 2.4 集团公司人力资源管控模式选择的影响因素 | 第23-27页 |
| 2.4.1 外部环境因素 | 第23-24页 |
| 2.4.2 内部环境因素 | 第24-27页 |
| 2.5 不同管控模式的人力资源管控模式匹配分析 | 第27-28页 |
| 2.6 本章小结 | 第28-29页 |
| 3 A集团公司人力资源管控体系现状、存在问题及原因分析 | 第29-46页 |
| 3.1 A集团公司简介 | 第29-31页 |
| 3.2 A集团公司管控现状 | 第31-37页 |
| 3.2.1 A集团公司管控模式现状 | 第31-32页 |
| 3.2.2 A集团公司总部职能定位现状 | 第32-35页 |
| 3.2.3 A集团公司总部组织架构现状 | 第35-37页 |
| 3.3 A集团公司人力资源管控体系现状及存在问题 | 第37-43页 |
| 3.3.1 A集团公司没有集团化的人力资源管控体系 | 第37-38页 |
| 3.3.2 A集团公司总部人力资源与其他职能体系割裂 | 第38页 |
| 3.3.3 A集团公司人力资源管控模式不清晰 | 第38-39页 |
| 3.3.4 A集团公司人力资源职能线组织体系不健全 | 第39-40页 |
| 3.3.5 A集团公司人力资源管理制度体系不完善 | 第40-41页 |
| 3.3.6 A集团公司没有系统的人才管理与发展机制 | 第41-42页 |
| 3.3.7 A集团公司人力资源职能线信息系统缺失 | 第42-43页 |
| 3.4 A集团公司人力资源管控体系存在问题的原因分析 | 第43-45页 |
| 3.4.1 A集团公司产业快速发展,管理能力滞后 | 第43-44页 |
| 3.4.2 A集团公司总部人员配备不足,领导重视程度不够 | 第44-45页 |
| 3.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 4 A集团公司人力资源管控体系的优化设计 | 第46-67页 |
| 4.1 A集团公司人力资源管控体系设计原则 | 第46-47页 |
| 4.2 A集团公司人力资源管控模式的选择 | 第47-50页 |
| 4.2.1 A集团公司人力资源管控模式选择的影响因素 | 第47-48页 |
| 4.2.2 A集团公司人力资源管控模式的选择 | 第48-50页 |
| 4.3 A集团公司集团化组织管理体系的优化设计 | 第50-53页 |
| 4.3.1 搭建明确A集团公司三级组织架构体系 | 第50-51页 |
| 4.3.2 搭建明确A集团公司内部职级职等体系 | 第51-52页 |
| 4.3.3 强调组织管理的价值和各级董事会的主体责任 | 第52-53页 |
| 4.4 A集团公司集团化人才管理体系的优化设计 | 第53-59页 |
| 4.4.1 优化与建立A集团公司干部招聘管理体系 | 第53-54页 |
| 4.4.2 优化与建立A集团公司干部聘用管理体系 | 第54-55页 |
| 4.4.3 优化与建立A集团公司干部考核评价管理体系 | 第55-56页 |
| 4.4.4 优化与建立A集团公司干部内部调动交流管理体系 | 第56-57页 |
| 4.4.5 优化与建立A集团公司干部发展管理体系 | 第57-58页 |
| 4.4.6 优化与建立A集团公司干部继任者计划 | 第58-59页 |
| 4.5 A集团公司集团化激励机制体系优化设计 | 第59-60页 |
| 4.5.1 优化与建立A集团公司集团化薪酬管理体系 | 第59页 |
| 4.5.2 优化与建立A集团公司集团化福利管理体系 | 第59-60页 |
| 4.6 A集团公司集团化组织绩效管理体系的优化设计 | 第60-61页 |
| 4.7 A集团公司集团化人力资源行业线组织管理体系的优化设计 | 第61-63页 |
| 4.7.1 优化与建立A集团公司人力资源行业线“垂直化”管理体系 | 第61-62页 |
| 4.7.2 强化与提升A集团公司总部人力资源队伍能力与专业水平 | 第62页 |
| 4.7.3 优化与建立A集团公司人力资源行业线信息上报机制 | 第62-63页 |
| 4.8 A集团公司集团化人力资源管理信息化系统的优化设计 | 第63-64页 |
| 4.9 A集团公司人力资源管理其他职能体系的优化设计 | 第64-65页 |
| 4.10 A集团公司人力资源管控体系有效运行的保障措施 | 第65-66页 |
| 4.11 本章小结 | 第66-67页 |
| 5 结论与建议 | 第67-69页 |
| 5.1 结论 | 第67页 |
| 5.2 建议 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 附录A 2016年A集团公司企业诊断调查问卷 | 第71-78页 |
| 附录B 2016年A集团公司访谈提纲 | 第78-81页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第81-83页 |
| 学位论文数据集 | 第83页 |
