| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 选题的背景及研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外现状 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内现状 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容和研究思路 | 第17-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法和思路 | 第18-21页 |
| 1.4 本文创新点 | 第21-22页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第22-31页 |
| 2.1 供应商管理 | 第22-27页 |
| 2.1.1 供应商分类理论 | 第23-25页 |
| 2.1.2 供应商评估理论 | 第25-26页 |
| 2.1.3 供应商选择理论 | 第26-27页 |
| 2.2 供应商关系管理 | 第27-31页 |
| 2.2.1 传统的供应商关系管理 | 第27-29页 |
| 2.2.2 供应商关系管理分类 | 第29页 |
| 2.2.3 战略性供应商关系管理 | 第29-31页 |
| 第3章 RT公司中国供应商管理现状及问题分析 | 第31-42页 |
| 3.1 RT公司概述 | 第31-37页 |
| 3.1.1 RT公司简介 | 第31-32页 |
| 3.1.2 RT公司组织架构 | 第32页 |
| 3.1.3 RT公司采购流程 | 第32-35页 |
| 3.1.4 RT公司供应商管理环境分析——SWOT模型 | 第35-37页 |
| 3.2 RT公司供应商管理现状 | 第37-39页 |
| 3.2.1 RT公司供应商选择流程 | 第37-38页 |
| 3.2.2 RT公司供应商审核体系 | 第38-39页 |
| 3.3 RT公司供应商管理的主要问题 | 第39-42页 |
| 3.3.1 缺乏科学合理的供应商选择系统 | 第39-40页 |
| 3.3.2 缺乏严格有效的供应商评估体系 | 第40页 |
| 3.3.3 缺乏对供应商关系管理的重视 | 第40-42页 |
| 第4章 RT公司供应商管理优化方案设计 | 第42-58页 |
| 4.1 RT公司供应商选择流程优化 | 第42-48页 |
| 4.1.1 RT公司供应商选择 | 第43-47页 |
| 4.1.2 RT公司供应商选择评估优化建议 | 第47-48页 |
| 4.2 RT公司供应商审核的改进 | 第48-52页 |
| 4.2.1 RT公司供应商评审指标体系 | 第48-51页 |
| 4.2.2 RT公司供应商评审指标体系改善 | 第51-52页 |
| 4.3 RT公司供应商分类管理及整合 | 第52-58页 |
| 4.3.1 RT公司供应商分类 | 第52-53页 |
| 4.3.2 RT公司供应商分类及整合 | 第53-55页 |
| 4.3.3 RT公司供应商的激励措施 | 第55-56页 |
| 4.3.4 RT公司供应商的风险控制 | 第56-58页 |
| 第5章 RT公司供应商管理优化策略的实施与保障 | 第58-62页 |
| 5.1 RT公司供应商伙伴关系的建立 | 第58-59页 |
| 5.2 RT公司供应商交货准时率 | 第59-60页 |
| 5.3 RT公司供应商质量稳定可控 | 第60-62页 |
| 第6章 结论与展望 | 第62-65页 |
| 6.1 主要结论 | 第62-63页 |
| 6.2 研究展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录 | 第68-72页 |
| 索引 | 第72-73页 |