企业并购的价值创造研究--以阿里巴巴并购优酷土豆为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-15页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第15页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第15页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第15页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第15-19页 |
| 1.3.1 企业并购活动是否能创造价值的研究 | 第16-17页 |
| 1.3.2 企业并购活动如何创造价值的研究 | 第17-19页 |
| 1.4 研究内容和研究框架 | 第19页 |
| 1.5 研究方法和技术路线 | 第19-21页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第20-21页 |
| 1.6 本文的创新点 | 第21-22页 |
| 2 相关理论基础 | 第22-28页 |
| 2.1 并购动因理论 | 第22-23页 |
| 2.1.1 市场势力理论 | 第22页 |
| 2.1.2 多元化经营理论 | 第22页 |
| 2.1.3 交易费用理论 | 第22-23页 |
| 2.1.4 核心竞争力理论 | 第23页 |
| 2.2 并购价值创造理论 | 第23-24页 |
| 2.3 并购价值效应理论 | 第24-28页 |
| 2.3.1 管理协同效应 | 第24-25页 |
| 2.3.2 经营协同效应 | 第25页 |
| 2.3.3 财务协同效应 | 第25-26页 |
| 2.3.4 无形资产协同效应 | 第26-28页 |
| 3 阿里巴巴并购优酷土豆背景概述 | 第28-34页 |
| 3.1 互联网行业背景 | 第28-29页 |
| 3.2 阿里巴巴集团概况 | 第29-32页 |
| 3.2.1 阿里巴巴集团介绍 | 第29-30页 |
| 3.2.2 阿里巴巴集团投资情况 | 第30-32页 |
| 3.3 优酷土豆概况 | 第32页 |
| 3.4 并购过程 | 第32-34页 |
| 4 阿里巴巴并购优酷土豆的价值创造分析 | 第34-54页 |
| 4.1 并购动因分析 | 第34-38页 |
| 4.1.1 抢占用户数据，扩大市场势力 | 第34-35页 |
| 4.1.2 完善媒体产业布局，实现多元化经营 | 第35-37页 |
| 4.1.3 充分获取资源，降低交易成本 | 第37页 |
| 4.1.4 构建家庭互联网生态，提高核心竞争力 | 第37-38页 |
| 4.2 并购流程分析 | 第38-43页 |
| 4.2.1 阿里巴巴并购优酷土豆的准备活动分析 | 第38-40页 |
| 4.2.2 阿里巴巴并购优酷土豆的交易活动分析 | 第40-41页 |
| 4.2.3 阿里巴巴并购优酷土豆的整合活动分析 | 第41-43页 |
| 4.3 并购价值创造的效应体现 | 第43-46页 |
| 4.3.1 经营协同效应 | 第43-44页 |
| 4.3.2 财务协同效应 | 第44页 |
| 4.3.3 管理协同效应 | 第44-45页 |
| 4.3.4 无形资产协同效应 | 第45-46页 |
| 4.4 并购价值创造的增值体现 | 第46-51页 |
| 4.4.1 盈利能力分析 | 第47-48页 |
| 4.4.2 偿债能力分析 | 第48-49页 |
| 4.4.3 营运能力分析 | 第49-50页 |
| 4.4.4 发展能力分析 | 第50-51页 |
| 4.5 阿里巴巴并购优酷土豆的价值创造路径 | 第51-54页 |
| 5 结论与展望 | 第54-56页 |
| 5.1 结论 | 第54-55页 |
| 5.2 研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
