基于绩效管理的JTM公司薪酬体系设计研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 绩效管理国内外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 薪酬管理国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3 本文结构及主要内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第15-17页 |
| 第2章 绩效管理和薪酬管理理论综述 | 第17-28页 |
| 2.1 绩效管理理论综述 | 第17-20页 |
| 2.1.1 绩效管理含义与作用 | 第17-18页 |
| 2.1.2 绩效考评方法 | 第18-20页 |
| 2.2 薪酬管理理论综述 | 第20-28页 |
| 2.2.1 薪酬与薪酬管理 | 第20-21页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第21-23页 |
| 2.2.3 薪酬体系设计基础理论 | 第23-28页 |
| 第3章 JTM公司绩效管理和员工薪酬管理现状 | 第28-34页 |
| 3.1 JTM公司基本情况 | 第28-30页 |
| 3.1.1 JTM公司简介 | 第28-29页 |
| 3.1.2 JTM公司人力资源现状 | 第29-30页 |
| 3.2 JTM公司绩效考核体系现状与问题 | 第30-32页 |
| 3.2.1 JTM公司绩效考核现状 | 第30-31页 |
| 3.2.2 JTM公司绩效考核现存问题 | 第31-32页 |
| 3.3 JTM公司薪酬体系现状与问题 | 第32-34页 |
| 3.3.1 JTM公司薪酬体系现状 | 第32页 |
| 3.3.2 JTM公司薪酬体系现存问题 | 第32-34页 |
| 第4章 JTM公司绩效考核体系构建 | 第34-42页 |
| 4.1 JTM公司绩效考核原则与目的 | 第34-35页 |
| 4.1.1 JTM公司绩效考核原则 | 第34-35页 |
| 4.1.2 JTM公司绩效考核目的 | 第35页 |
| 4.2 JTM公司绩效考核方法和总体思路 | 第35-36页 |
| 4.2.1 JTM公司绩效考核方法 | 第35-36页 |
| 4.2.2 JTM公司绩效考核总体思路 | 第36页 |
| 4.3 JTM公司绩效考核体系设计 | 第36-42页 |
| 4.3.1 JTM公司绩效考核指标与权重设计 | 第37-40页 |
| 4.3.2 JTM公司绩效考核结果应用 | 第40-42页 |
| 第5章 JTM公司基于绩效管理的薪酬体系设计 | 第42-57页 |
| 5.1 JTM公司薪酬体系设计原则与目标 | 第43-44页 |
| 5.1.1 JTM公司薪酬体系设计原则 | 第43-44页 |
| 5.1.2 JTM公司薪酬体系设计目标 | 第44页 |
| 5.2 JTM公司薪酬体系设计总体思路与具体步骤 | 第44-45页 |
| 5.3 JTM公司岗位工作分析和价值评估 | 第45-50页 |
| 5.3.1 工作分析和岗位说明书 | 第46-48页 |
| 5.3.2 岗位价值评估 | 第48-50页 |
| 5.4 薪酬水平调查和定位 | 第50-51页 |
| 5.5 JTM公司薪酬结构设计 | 第51-55页 |
| 5.5.1 设计具有激励性的薪酬结构模型 | 第51-53页 |
| 5.5.2 JTM公司具体员工类别的薪酬构成 | 第53-55页 |
| 5.6 JTM公司薪酬等级设计 | 第55-57页 |
| 第6章 JTM公司绩效与薪酬体系实施 | 第57-61页 |
| 6.1 新的绩效与薪酬体系实施可能遇到的问题 | 第57-58页 |
| 6.2 针对问题应采取的保障措施 | 第58-61页 |
| 第7章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 7.1 结论与展望 | 第61-62页 |
| 7.2 论文不足之处 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录：海氏三要素评分表 | 第67-69页 |
