| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 项目选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 选题目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法和研究内容 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第10-12页 |
| 第2章 理论研究 | 第12-17页 |
| 2.1 工程造价管理的基本理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 工程造价的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 工程造价管理阶段及内容 | 第12-14页 |
| 2.2 相关理论简介 | 第14-17页 |
| 2.2.1 成本管理理论 | 第14页 |
| 2.2.2 委托代理理论 | 第14-15页 |
| 2.2.3 价值工程理论 | 第15-16页 |
| 2.2.4 层次分析法理论 | 第16-17页 |
| 第3章 A 酒店修缮工程造价管理现状与问题分析 | 第17-30页 |
| 3.1 A 酒店修缮工程简介 | 第17页 |
| 3.2 A 酒店工程造价管理的阶段划分 | 第17-23页 |
| 3.2.1 前期准备阶段 | 第17-21页 |
| 3.2.2 施工阶段 | 第21-23页 |
| 3.2.3 竣工阶段 | 第23页 |
| 3.3 A 酒店工程造价管理的效果评价 | 第23-26页 |
| 3.3.1 能够节约成本 | 第23-24页 |
| 3.3.2 现场秩序得到维护 | 第24-25页 |
| 3.3.3 缩短施工进度 | 第25-26页 |
| 3.4 A 酒店项目工程造价管理中存在的问题及成因 | 第26-30页 |
| 3.4.1 缺乏严格的控制计划 | 第26-27页 |
| 3.4.2 缺乏规范有效的控制手段 | 第27页 |
| 3.4.3 缺乏有效控制反馈与改进制度 | 第27-28页 |
| 3.4.4 成因分析 | 第28-30页 |
| 第4章 A 酒店修缮工程造价管理的改进方案 | 第30-46页 |
| 4.1 结合项目规划设计合理控制计划 | 第30-31页 |
| 4.1.1 遵循全流程造价管理原则进行项目造价管理 | 第30页 |
| 4.1.2 引入 PDCA 管理方法进行项目造价管理 | 第30-31页 |
| 4.2 基于 PDCA 管理法的工程造价控制方案设计 | 第31-37页 |
| 4.2.1 明确各阶段的要求 | 第31-32页 |
| 4.2.2 设计可行的控制方案 | 第32-37页 |
| 4.3 加强对 A 酒店修缮工程造价管理的监督管理 | 第37-39页 |
| 4.3.1 借助委托代理合同，加强对监理企业的监督与管理 | 第37-38页 |
| 4.3.2 注重对项目采购等相关环节的监督与管理 | 第38页 |
| 4.3.3 设计合理方案对各阶段造价管理进行评价与反馈 | 第38-39页 |
| 4.4 项目造价管理需要结合实际情况不断改进具体方案 | 第39-41页 |
| 4.5 改进方案实施效果分析 | 第41-46页 |
| 第5章 全文总结与展望 | 第46-49页 |
| 5.1 总结 | 第46-47页 |
| 5.2 展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
