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JF高速公路管理公司收费员绩效管理体系改进研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-20页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 绩效管理相关理论及文献综述第11-18页
        1.2.1 绩效管理相关理论第11-15页
        1.2.2 绩效管理的相关文献综述第15-18页
    1.3 论文的研究内容及研究方法第18-20页
        1.3.1 研究内容第18页
        1.3.2 研究方法第18-20页
第二章 JF高速公路管理公司收费员绩效管理现状与问题第20-29页
    2.1 JF高速公路管理公司概况第20-22页
        2.1.1 公司简介第20-21页
        2.1.2 JF高速公路管理公司收费员构成现状第21页
        2.1.3 收费员界定及其岗位特点第21-22页
    2.2 JF高速公路管理公司收费员绩效管理体系现状第22-24页
        2.2.1 绩效考核组织结构第22-23页
        2.2.2 考核主体及考核周期第23页
        2.2.3 绩效考核方法、考核内容及权重第23页
        2.2.4 考核结果反馈第23-24页
        2.2.5 考核结果运用第24页
    2.3 JF高速公路管理公司收费员绩效管理体系问卷调查及结果分析第24-27页
        2.3.1 收费员绩效管理现状的问卷设计与调查第24页
        2.3.2 收费员绩效管理调查结果统计第24-25页
        2.3.3 收费员绩效管理体系面临的问题探究分析第25-27页
    2.4 收费员绩效管理体系存在的问题原因分析第27-29页
        2.4.1 企业文化得不到相应的支持第27页
        2.4.2 工作管理员对绩效管理认识不够第27页
        2.4.3 责、权、利不统一第27页
        2.4.4 没有对收费员岗位工作职能理解分析第27-28页
        2.4.5 薪酬福利配套不足第28-29页
第三章 JF高速公路管理公司收费员绩效管理体系改进设计第29-46页
    3.1 绩效管理体系改进目标第29页
    3.2 收费员绩效管理体系设计改进的原则第29-30页
    3.3 收费员绩效管理体系改进设计方案第30-46页
        3.3.1 修订收费员工作职责第30-32页
        3.3.2 绩效计划制定改进第32页
        3.3.3 收费员绩效考核指标体系改进第32-41页
        3.3.4 收费员绩效考核主体和周期第41页
        3.3.5 收费员等级和比例设置第41-42页
        3.3.6 绩效结果反馈改进第42-44页
        3.3.7 申诉的处理和改进第44-45页
        3.3.8 绩效考核的使用与改进第45-46页
第四章 改进后收费员绩效管理体系实施保障措施第46-49页
    4.1 企业文化支撑与保障第46-47页
        4.1.1 普及绩效管理知识第46-47页
        4.1.2 思维变革和管理文化创新第47页
    4.2 组织的支持与保障第47-48页
        4.2.1 管理者支持第47页
        4.2.2 收费员的支持与认同第47-48页
    4.3 制度保障与培训保障第48页
        4.3.1 制度保障第48页
        4.3.2 培训保障第48页
    4.4 相应的收费员激励措施第48-49页
        4.4.1 物质激励第48页
        4.4.2 精神激励第48-49页
第五章 结论与展望第49-51页
    5.1 结论第49页
    5.2 本文创新第49-50页
    5.3 本文存在不足第50页
    5.4 研究展望第50-51页
参考文献第51-53页
附录1 收费员年度考核登记表第53-54页
附录2 收费员星级考核日常检查记录表第54-55页
附录3 高速公路收费员绩效管理调査问卷—针对JF高速公路收费员及相关管理者第55-57页
附录4 收费员星级管理录像检查记录表第57-58页
附录5 收费员星级管理监控记录表第58-59页
附录6 收费员星级评定稽查记录表第59-60页
附录7 收费员星级评定日常情况公示表第60-61页
附录8 员工考核申诉表第61-62页
附录9 员工考核申诉处理记录表第62-63页
致谢第63页

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