| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-10页 |
| 1.2 相关理论 | 第10-14页 |
| 1.2.1 企业发展战略理论 | 第10-11页 |
| 1.2.2 波特五力分析模型 | 第11-13页 |
| 1.2.3 SWOT分析法 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究的技术路线 | 第15-17页 |
| 2 企业外部环境分析 | 第17-30页 |
| 2.1 企业宏观环境分析 | 第17-20页 |
| 2.1.1 经济环境分析 | 第17-18页 |
| 2.1.2 政治与法律环境分析 | 第18-19页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第19页 |
| 2.1.4 技术因素 | 第19-20页 |
| 2.2 产业环境分析 | 第20-29页 |
| 2.2.1 软件产业发展趋势 | 第20-21页 |
| 2.2.2 产业生命周期分析 | 第21-22页 |
| 2.2.3 (软件外包)行业在中国展现状及趋势 | 第22-24页 |
| 2.2.4 (对日软件外包)行业在大连的发展现状及趋势 | 第24-27页 |
| 2.2.5 行业竞争环境分析 | 第27-29页 |
| 2.3 企业外部环境分析小结 | 第29-30页 |
| 3 企业内部环境分析 | 第30-41页 |
| 3.1 企业概况及既有战略分析 | 第30-33页 |
| 3.2 企业资源分析 | 第33-36页 |
| 3.2.1 有形资源分析 | 第33-34页 |
| 3.2.2 无形资源分析 | 第34页 |
| 3.2.3 人力资源分析 | 第34-36页 |
| 3.3 企业能力分析 | 第36-39页 |
| 3.3.1 管理能力分析 | 第36-37页 |
| 3.3.2 竞争能力分析 | 第37-38页 |
| 3.3.3 营销现状与能力分析 | 第38-39页 |
| 3.4 企业发展面临的主要问题 | 第39-41页 |
| 4 发展战略调整 | 第41-48页 |
| 4.1 发展战略调整的指导思想 | 第41-42页 |
| 4.1.1 发展战略定位 | 第41页 |
| 4.1.2 发展战略调整目标 | 第41-42页 |
| 4.2 企业SWOT分析 | 第42-45页 |
| 4.2.1 企业机会威胁分析 | 第42-43页 |
| 4.2.2 企业优势劣势分析 | 第43-44页 |
| 4.2.3 企业SWOT分析 | 第44-45页 |
| 4.3 发展战略的选择 | 第45-48页 |
| 4.3.1 四种战略比较 | 第45-46页 |
| 4.3.2 发展战略的选择 | 第46-48页 |
| 5 战略调整的保障策略 | 第48-51页 |
| 5.1 组织保障 | 第48页 |
| 5.2 制度保障 | 第48-49页 |
| 5.3 人才保障 | 第49-50页 |
| 5.4 企业文化建设保障 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |