D高校EMBA校友会管理创新研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-11页 |
| 1.1.1 EMBA教育 | 第8-9页 |
| 1.1.2 校友和校友会 | 第9-10页 |
| 1.1.3 EMBA校友特点 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路 | 第13-14页 |
| 2 校友会管理创新研究 | 第14-26页 |
| 2.1 管理创新 | 第14-16页 |
| 2.1.1 管理创新的三个方面 | 第14-15页 |
| 2.1.2 管理创新的四个阶段 | 第15-16页 |
| 2.2 校友会的发展 | 第16-21页 |
| 2.2.1 中、美大学校友会发展 | 第16-18页 |
| 2.2.2 校友会形式分类 | 第18-19页 |
| 2.2.3 校友会主要职能 | 第19-21页 |
| 2.3 校友会管理创新实例 | 第21-26页 |
| 2.3.1 耶鲁大学校友会 | 第21-23页 |
| 2.3.2 西安交通大学EMBA校友会 | 第23-24页 |
| 2.3.3 校友会管理创新比较分析 | 第24-26页 |
| 3 D高校EMBA校友会管理现状及存在的问题 | 第26-34页 |
| 3.1 D高校EMBA校友会 | 第26-29页 |
| 3.1.1 D高校概况 | 第26页 |
| 3.1.2 D高校EMBA校友及校友会概况 | 第26-28页 |
| 3.1.3 D高校EMBA校友会主要工作 | 第28-29页 |
| 3.2 D高校EMBA校友会管理主要问题 | 第29-34页 |
| 3.2.1 EMBA校友会组织依存关系问题 | 第29-30页 |
| 3.2.2 EMBA校友会职能发挥问题 | 第30-31页 |
| 3.2.3 校友会管理人员不足 | 第31-32页 |
| 3.2.4 校友联络信息化程度不足 | 第32页 |
| 3.2.5 校友资源开发不足 | 第32-34页 |
| 4 D高校EMBA校友会管理创新建议 | 第34-40页 |
| 4.1 D高校EMBA校友会组织结构创新 | 第34-36页 |
| 4.1.1 明确隶属关系 | 第34页 |
| 4.1.2 完善组织结构 | 第34-35页 |
| 4.1.3 优化职能定位 | 第35-36页 |
| 4.2 D高校EMBA校友会用人机制创新 | 第36-37页 |
| 4.2.1 校友会兼职人员聘任制 | 第36-37页 |
| 4.2.2 校友志愿者招募制 | 第37页 |
| 4.3 D高校EMBA校友会工作职能创新 | 第37-38页 |
| 4.3.1 校友订制职能 | 第37-38页 |
| 4.3.2 校友继续教育职能 | 第38页 |
| 4.3.3 校友云平台职能 | 第38页 |
| 4.4 D高校EMBA校友会校友资源开发创新 | 第38-40页 |
| 4.4.1 校友知识资源开发 | 第38-39页 |
| 4.4.2 校友人脉资源开发 | 第39页 |
| 4.4.3 校友社会资源开发 | 第39页 |
| 4.4.4 校友资金资源开发 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
