| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 工程项目总承包管理的发展 | 第14-15页 |
| 2.2 项目采购风险的含义 | 第15页 |
| 2.3 工程总承包项目采购 | 第15-16页 |
| 2.4 工程总承包项目采购风险管理流程和方法 | 第16-19页 |
| 2.4.1 风险管理流程 | 第16-17页 |
| 2.4.2 头脑风暴法 | 第17-18页 |
| 2.4.3 专家调查法 | 第18-19页 |
| 第3章 东洋工程公司A项目采购风险管理现状及问题分析 | 第19-30页 |
| 3.1 东洋工程公司概况 | 第19页 |
| 3.2 东洋工程公司项目采购发展历程 | 第19-21页 |
| 3.3 A项目采购风险管理现状 | 第21-27页 |
| 3.3.1 A项目概况 | 第21-22页 |
| 3.3.2 A项目采购风险管理 | 第22-27页 |
| 3.4 A项目采购风险管理中存在的问题及原因 | 第27-30页 |
| 3.4.1 采购风险管理组织方面的问题及原因 | 第27-28页 |
| 3.4.2 采购风险识别方面的问题及原因 | 第28-29页 |
| 3.4.3 采购风险应对方法和措施方面的问题及原因 | 第29页 |
| 3.4.4 风险识别与应对问题及原因 | 第29-30页 |
| 第4章 东洋工程公司A项目采购风险管理的优化方案 | 第30-46页 |
| 4.1 采购风险识别的优化方案 | 第30-38页 |
| 4.1.1 采购风险识别的方法和步骤 | 第30页 |
| 4.1.2 采购风险识别的结果 | 第30-33页 |
| 4.1.3 风险因素表 | 第33-34页 |
| 4.1.4 采购风险评价的方法和步骤 | 第34-38页 |
| 4.2 A项目采购风险应对的优化方案 | 第38-44页 |
| 4.2.1 风险回避 | 第39页 |
| 4.2.2 风险预防 | 第39页 |
| 4.2.3 风险减轻 | 第39-40页 |
| 4.2.4 风险转移 | 第40页 |
| 4.2.5 采购风险应对措施手册 | 第40-44页 |
| 4.3 A项目采购风险监控的优化方案 | 第44-46页 |
| 4.3.1 跟踪已识别风险 | 第44页 |
| 4.3.2 检测残余风险 | 第44页 |
| 4.3.3 识别新风险 | 第44页 |
| 4.3.4 资料存档总结教训 | 第44-46页 |
| 第5章 结论 | 第46-47页 |
| 5.1 总结 | 第46页 |
| 5.2 预期成果 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |