M公司电信项目投标风险管控研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 本文的结构 | 第12-14页 |
| 第2章 项目招投标分析及风险管理理论综述 | 第14-36页 |
| 2.1 电信项目分析 | 第14-18页 |
| 2.1.1 项目的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 电信项目的概念和特点 | 第14-16页 |
| 2.1.3 电信项目的生命周期 | 第16-17页 |
| 2.1.4 电信项目的系统构成 | 第17-18页 |
| 2.2 项目招投标分析 | 第18-25页 |
| 2.2.1 招投标的起源 | 第18-19页 |
| 2.2.2 我国的招投标的发展情况 | 第19-20页 |
| 2.2.3 项目招投标的基本内容及特点 | 第20-22页 |
| 2.2.4 项目招投标的形式及程序 | 第22-23页 |
| 2.2.5 电信项目招投标阶段划分 | 第23-25页 |
| 2.3 风险管理理论综述 | 第25-36页 |
| 2.3.1 风险的概念 | 第25-26页 |
| 2.3.2 风险管理的概念和方法 | 第26-27页 |
| 2.3.3 风险管理的意义 | 第27-28页 |
| 2.3.4 项目风险识别 | 第28-29页 |
| 2.3.5 项目风险度量 | 第29-31页 |
| 2.3.6 项目风险应对 | 第31-33页 |
| 2.3.7 项目风险监控 | 第33页 |
| 2.3.8 投标风险管理的模型 | 第33-36页 |
| 第3章 M公司电信项目投标风险分析 | 第36-48页 |
| 3.1 M公司电信项目投标风险识别 | 第36-42页 |
| 3.1.1 M公司电信项目的一般特点 | 第36-37页 |
| 3.1.2 M公司电信项目投标流程 | 第37-38页 |
| 3.1.3 M公司投标阶段风险分解 | 第38-39页 |
| 3.1.4 投标准备阶段的风险识别 | 第39-40页 |
| 3.1.5 投标实施阶段的风险识别 | 第40-41页 |
| 3.1.6 定标、签约阶段的风险识别 | 第41-42页 |
| 3.1.7 M公司投标风险识别结果 | 第42页 |
| 3.2 M公司电信项目投标风险度量 | 第42-48页 |
| 3.2.1 投标风险度量方法 | 第42-44页 |
| 3.2.2 风险等级的确定 | 第44-45页 |
| 3.2.3 投标风险度量的分析 | 第45-46页 |
| 3.2.4 投标风险度量的结果 | 第46-48页 |
| 第4章 M公司电信项目投标风险管控方案 | 第48-60页 |
| 4.1 M公司电信项目投标风险应对的措施 | 第48-57页 |
| 4.1.1 投标准备阶段的风险应对措施 | 第48-50页 |
| 4.1.2 实施阶段的风险应对措施 | 第50-56页 |
| 4.1.3 评标、签约阶段的风险应对措施 | 第56-57页 |
| 4.2 M公司电信项目招投标风险监控措施 | 第57-60页 |
| 4.2.1 顾问询问制度 | 第57-58页 |
| 4.2.2 建立信息化的监控制度 | 第58-59页 |
| 4.2.3 定期的风险级别评审制度 | 第59-60页 |
| 第5章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 5.1 本文的主要结论 | 第60-61页 |
| 5.2 本文的不足与展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
