大连重工·起重集团有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 本文研究问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.3 研究目的和研究意义 | 第10页 |
| 1.4 主要研究内容和研究思路 | 第10页 |
| 1.5 本文章节安排 | 第10-11页 |
| 第2章 企业发展战略研究的理论基础 | 第11-22页 |
| 2.1 企业战略管理的基本概念 | 第11-12页 |
| 2.1.1 企业战略管理的含义 | 第11页 |
| 2.1.2 企业战略管理的特征 | 第11-12页 |
| 2.1.3 企业战略管理的过程 | 第12页 |
| 2.2 企业战略的分析方法 | 第12-19页 |
| 2.2.1 企业外部环境分析 | 第13-17页 |
| 2.2.2 企业内部环境分析 | 第17-19页 |
| 2.3 企业战略的类型和层次 | 第19-22页 |
| 2.3.1 企业总体战略 | 第19-20页 |
| 2.3.2 经营单位战略 | 第20-21页 |
| 2.3.3 职能部门战略 | 第21-22页 |
| 第3章 大连重工·起重集团战略环境分析 | 第22-34页 |
| 3.1 大连重工·起重集团发展概况 | 第22-23页 |
| 3.2 大连重工·起重集团的外部环境分析 | 第23-30页 |
| 3.2.1 一般环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2.2 竞争环境分析 | 第25-30页 |
| 3.3 大连重工·起重集团的内部环境分析 | 第30-31页 |
| 3.3.1 有形资源分析 | 第30-31页 |
| 3.3.2 无形资源分析 | 第31页 |
| 3.4 大连重工·起重集团SWOT分析 | 第31-34页 |
| 3.4.1 机会(O) | 第31-32页 |
| 3.4.2 威胁(T) | 第32页 |
| 3.4.3 优势(S) | 第32页 |
| 3.4.4 劣势(W) | 第32-34页 |
| 第4章 大连重工·起重集团的发展战略制定 | 第34-39页 |
| 4.1 大连重工·起重集团的企业使命和战略目标 | 第34-35页 |
| 4.1.1 企业使命 | 第34页 |
| 4.1.2 发展战略的总体目标 | 第34-35页 |
| 4.2 发展战略的选择 | 第35-39页 |
| 4.2.1 大连重工·起重集团总体发展战略 | 第35页 |
| 4.2.2 经营单位战略 | 第35页 |
| 4.2.3 职能部门战略 | 第35-39页 |
| 第5章 大连重工·起重集团发展战略的实施与控制 | 第39-45页 |
| 5.1 战略实施 | 第39-42页 |
| 5.1.1 企业战略部署 | 第39-40页 |
| 5.1.2 战略实施保障体系的构建 | 第40-41页 |
| 5.1.3 战略实施的具体措施 | 第41-42页 |
| 5.2 战略控制 | 第42-45页 |
| 5.2.1 企业战略控制的原则 | 第42-43页 |
| 5.2.2 战略控制的措施 | 第43-45页 |
| 第6章 结论与展望 | 第45-46页 |
| 6.1 本文研究的主要结论 | 第45页 |
| 6.2 本文研究的局限 | 第45页 |
| 6.3 今后研究工作展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
