基于工作分析的人才辨识方法研究--以邯郸FZ机械有限公司招聘为例
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 课题国内外发展背景 | 第10-11页 |
| 1.2 课题研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 课题研究背景 | 第12页 |
| 1.4 课题研究框架 | 第12-13页 |
| 1.5 本章小结 | 第13-14页 |
| 第2章 理论概述 | 第14-20页 |
| 2.1 人力资源管理概述 | 第14页 |
| 2.2 招聘概述 | 第14-15页 |
| 2.3 工作分析概述 | 第15-17页 |
| 2.4 胜任力模型概述 | 第17-18页 |
| 2.5 权重概述 | 第18-19页 |
| 2.6 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 邯郸市 FZ 机械有限公司人力资源现状 | 第20-28页 |
| 3.1 邯郸市 FZ 机械有限公司简介 | 第20-22页 |
| 3.1.1 企业简介 | 第20页 |
| 3.1.2 公司组织机构 | 第20-21页 |
| 3.1.3 生产经营流程 | 第21-22页 |
| 3.2 公司人力资源现状 | 第22-24页 |
| 3.2.1 公司人力资源结构 | 第22-23页 |
| 3.2.2 各分厂的工人配备 | 第23-24页 |
| 3.2.3 人力资源管理现状分析 | 第24页 |
| 3.3 公司人员招聘现状分析 | 第24-25页 |
| 3.3.1 招聘制度现状 | 第24-25页 |
| 3.3.2 招聘渠道现状 | 第25页 |
| 3.3.3 招聘流程现状 | 第25页 |
| 3.4 公司招聘工作中所存在的问题及原因分析 | 第25-27页 |
| 3.4.1 招聘计划不科学 | 第25-26页 |
| 3.4.2 招聘渠道单一 | 第26页 |
| 3.4.3 招聘方案不完善 | 第26页 |
| 3.4.4 招聘结果分析 | 第26-27页 |
| 3.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 第4章 机一分厂厂长工作分析 | 第28-37页 |
| 4.1 目标岗位的选取 | 第28页 |
| 4.2 机一分厂厂长工作日志信息搜集 | 第28-30页 |
| 4.3 机一分厂厂长工作日志分析 | 第30-31页 |
| 4.4 分厂厂长任职要求的调查 | 第31-33页 |
| 4.4.1 调查方法简介 | 第31-32页 |
| 4.4.2 调查内容 | 第32-33页 |
| 4.4.3 调查结果分析 | 第33页 |
| 4.5 分厂厂长岗位要素的构建 | 第33-34页 |
| 4.6 分厂厂长岗位说明书的形成 | 第34-35页 |
| 4.7 本章小结 | 第35-37页 |
| 第5章 分厂厂长岗位要素分析 | 第37-47页 |
| 5.1 分厂厂长岗位要素权重分析 | 第37-42页 |
| 5.1.1 层次分析法简介 | 第37-38页 |
| 5.1.2 分厂厂长岗位要素的权重分析 | 第38-42页 |
| 5.2 工作经验的整合与分析 | 第42-46页 |
| 5.2.1 工作经验概念的发展 | 第42-43页 |
| 5.2.2 工作经验成分分析 | 第43-46页 |
| 5.3 本章小结 | 第46-47页 |
| 第6章 分厂厂长招聘方案的改善对策 | 第47-55页 |
| 6.1 招聘流程的改善对策 | 第47-48页 |
| 6.2 招聘渠道的增加 | 第48页 |
| 6.2.1 校园招聘 | 第48页 |
| 6.2.2 网络招聘 | 第48页 |
| 6.2.3 代理招聘 | 第48页 |
| 6.3 初步筛选的改善对策 | 第48-50页 |
| 6.3.1 初步面试 | 第48-49页 |
| 6.3.2 申请表设计 | 第49页 |
| 6.3.3 筛选记录表设计 | 第49-50页 |
| 6.4 面试方法的改善对策 | 第50-52页 |
| 6.4.1 面试准备工作 | 第50-51页 |
| 6.4.2 情景模拟测试 | 第51-52页 |
| 6.4.3 无领导小组讨论 | 第52页 |
| 6.5 面试结果分析评估 | 第52-54页 |
| 6.6 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 作者简介 | 第59-60页 |
