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基于六西格玛法的企业质量管理流程的优化与设计

摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 绪论第10-20页
    1.1 选题背景及研究意义第10-12页
        1.1.1 选题背景第10-11页
        1.1.2 选题研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-16页
        1.2.1 六西格玛法的应用现状第12-14页
        1.2.2 理论研究现状第14-16页
    1.3 六西格玛法研究存在的问题第16页
    1.4 本文研究内容与研究方法第16-19页
        1.4.1 论文研究内容第16-17页
        1.4.2 本文研究方法第17-18页
        1.4.3 技术路线第18-19页
    1.5 本文创新点第19页
    1.6 本章小节第19-20页
第2章 六西格玛管理法的理论基础第20-28页
    2.1 六西格玛的基本概念第20-22页
        2.1.1 六西格玛的统计含义第20-21页
        2.1.2 六西格玛的管理含义第21-22页
    2.2 六西格玛的核心特征第22-24页
    2.3 六西格玛对企业质量管理的控制第24-26页
        2.3.1 企业产品的质量特性第24页
        2.3.2 六西格玛模式下的产品质量损失函数第24-26页
    2.4 六西格玛法的优化步骤及工具第26-27页
    2.5 本章小结第27-28页
第3章 六西格玛法的 DMAIC 优化流程第28-41页
    3.1 六西格玛的 DMAIC 流程——界定(define)第28-30页
        3.1.1 界定项目范围第28页
        3.1.2 确定项目测量指标第28-29页
        3.1.3 编制和完善项目立项表第29-30页
    3.2 六西格玛的 DMAIC 流程——测量(measure)第30-32页
        3.2.1 过程分析与文档第30-31页
        3.2.2 概率与数理统计基础第31页
        3.2.3 数据的收集与整理第31-32页
        3.2.4 六西格玛的测量系统第32页
    3.3 六西格玛的 DMAIC 流程——分析(analysis)第32-34页
        3.3.1 六西格玛的数据和过程分析第32-33页
        3.3.2 假设检验在质量管理中的应用第33-34页
    3.4 六西格玛的 DMAIC 流程——改进(improve)第34-37页
        3.4.1 六西格玛实验设计基础第34-35页
        3.4.2 六西格玛全因子设计与优化体系的建立第35-37页
    3.5 六西格玛的 DMAIC 流程——控制(control)第37-40页
    3.6 本章小结第40-41页
第4章 冷轧薄板的相关知识及 Minitab 软件的介绍第41-45页
    4.1 冷轧薄板相关基础理论第41-42页
    4.2 Minitab 软件的引入第42-43页
    4.3 Minitab 软件在钢铁产品领域的可行性分析第43-44页
    4.4 本章小结第44-45页
第5章 六西格玛法对邯钢产品质量优化的实例研究第45-57页
    5.1 界定与测量数据第45-47页
    5.2 分析存在问题第47-48页
    5.3 全因子控制方案第48-55页
    5.4 提出改进措施第55-56页
    5.5 本章小结第56-57页
结论与展望第57-58页
参考文献第58-61页
致谢第61-62页
作者简介第62-63页

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